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电商行业如何做大?

发布时间:2017-10-08

摘要:今天我要讲的是一些宏观的东西,,我们今天要讲的第一个内容就是看一下宏观经济的局面,对于宏观经济的说法很多,但是不知道具体是什么样的。

  今天我要讲的是一些宏观的东西,,我们今天要讲的第一个内容就是看一下宏观经济的局面,对于宏观经济的说法很多,但是不知道具体是什么样的。

  有一个经典的全球经济周期叫做康得拉季耶夫周期。这个很经典,因为这么多年他一直使用,已经经历了四个完整的康得拉季耶夫周期。第一个周期是以蒸汽机和手工工场为标志的。第三个周期是以电气为标志的。第四个周期是以计算机互联网为特征的。应该在2020年到达谷底。

  让我们来看一下中国20年以来GDP政府变化。在1996年到两千年的时候,因为中国改革开放,市场经济高速发展,在东南亚经济危机以后就走下坡了。九五年以后我们以后来第二次经济的高潮是以股市出口为经济特征的,在2008年全球经济危机以后,后来势头就下滑了。市场本来是调节作用了,市场调节不行了的时候就会出现市场的势力,然后就会出现政府的条件政府的干预,然后就是政府的改革。

电商行业如何做大

  现在中国属于中等收入国家,其实对于政府改革这样事情其实很敏感。一直在说,但是一直都没有改,所以中国在中等收入国家中一定会继续徘徊,让我们看看制造业的指数。其实现在很多制造业的状况不容乐观。珠三角、长三角的企业都在倒闭。让我们看一下现在的经济,一四年、一五年都是往下走,所以说我们现在的形势比零八年的经济危机更糟糕,让我们看一下三驾马车。出口、固定资产投资和消费。这是拉动经济增长的三个法宝。但是现在三驾马车已经开始失灵了,出口失效,消费开始下滑,固定资产投资下滑的更严重。他们中国的人口红利在上市成本越来越高,甚至线上的产品比线下的产品成本更高。中国现在每年赌债高达207%,在这种情况下固定资产投资就会越来越小,最后就没什么用了,并且副作用越来越大。

  让我们看一个新的指标叫做克强指数,新闻联播经常会出现的一个词叫做新常态。什么是新常态?就是说经济往下滑,是一种常态经济发展的走势。整体上是越来越弱的。在座的各位我们三生有幸充当了经济中的亮点。因为互联网和电子商务成为经济新动力。这是唯一的亮点。因为李克强上任以后推动创新和创业,创新呼唤企业家经济。经过大量的事实与数据分析最后得出结论:美国出现了企业家经济。正是由于无数企业家的创业和创新活动,美国经济蓬勃发展,从而避免了经济衰退的速度,也打破了康得拉季耶夫周期。与此同时日本和德国从二战的废墟中迅速崛起,也是因为他们产生了企业家经济。

  反思:烧钱模式背离商业规律。另一番景象:资本市场持续火爆。

  初创型O2O公司发生了什么?烧钱模式背离了两条商业规律:一是资本须落地为品牌忠诚度。二是边际收益≥边际成本与费用。怪圈之一:产品毛利率总是太低。怪圈之二:边际成本总是太高。怪圈之三riO总是太低。怪圈之四经济成本总是很高。电商的机会在于消费下移与口红效应。由于经济环境的不景气就拉动不了消费,但是由于口红效应,电商得以崛起。在经济危机的时候口红就卖得特别好因为你买不起奢侈品就买一支口红,然后给自己带来一个好心情,所以物美价廉的商品会持续的热销。这几年电商的发展其实是要归根于经济的下滑,然后形成了一种习惯,后来渗透率超过了18%。可能未来将会平分秋色。这是电商发展势不可当的。那么电商是怎样获利的呢,有些企业很烧钱,但是他为什么烧钱呢?

  电商与O2O获利的两个方向。他赚钱的逻辑是不一样的。对于很多企业来说,我们赚的是顾客的钱,本质是品牌带来的影响。他是以一人为中心开源节流而进行的企业生产。整体上来说形式不容乐观。

  我们要回归传统价值。利润、现金流与囚徒困境。平台上必须在规模竞争上获胜,例如1号店当当网,房客成品都是错失良机,没有做成京东和天猫这种综合性超级平台,所以没有了机会。品牌商必须在有能力竞争上获胜,凡是没有议价的品牌都不可能有过囚徒困境,很多时候电商想要割肉保持市场排名又要吸取利润左右为难。

  转型:产业深耕/O2O /资本运作。

  电商转型方向之一是申根产业链。方向之二是O2O。转型方向之三是资本运作。

  拐点:从结构优化到质量创新。

  这里面有两个名字一个叫结构优化一个叫质量创新。什么叫结构优化?改变商业模式或供应链。什么叫结构优化?改变产业结构。什么叫质量创新?新技术新产品新工具新方法。各种新事物的一个利用。

  那么电商改变了什么?我觉得我们的眼光应该放得长远一点,不应该单单只放在排名这些事情,如果现在电商火了的话,未来电商将不再风光。

  品牌竞争,做第一与做唯一。

  浮躁的时代更需要沉淀,互联网时代普遍求大,求快。大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,而忘记了品牌的沉淀。行业的成功。最终没有建立坚实的壁垒。很多互联网企业就像成吉思汗的前牧大车,虽然迅速家里有大片领地,但马上又是去了土地,昙花一现,劳而无功。

  做企业是一场长跑,几十年里,有许多传统企业都经历下面这些热潮,如果还没有被淘汰那么恭喜你。

  这么多风口,只要抓住其中一个,就可以确保企业的风光,做企业是一场长跑,机会只会留给有准备的人,只要活着,就有机会。热而美,强而美,做第一,做唯一,拥有未来,便拥有世界。

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