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员工效率太低?老板亲力亲为?小公司,老板该如何高效管理?

发布时间:2018-12-26

摘要:曾听到某个老板说:“我太累了,公司的业务我做的时候都很正常,但只要交到员工手中,效率就大打折扣,现在全公司就我最忙,什么都要管,什么都要做。有什么办法改变这种现状?”

  曾听到某个老板说:“我太累了,公司的业务我做的时候都很正常,但只要交到员工手中,效率就大打折扣,现在全公司就我最忙,什么都要管,什么都要做。有什么办法改变这种现状?”

  刚起步的创业公司,一般会遇到两个问题。一个是招不到人才,另一个是员工办事效率太低。就像上面这个老板,根本不敢放权,放权之后员工做事达不到标准,本来能赚钱的机会,一个也抓不住。

  但不放权又怎能让员工进步?小公司15人是一个坎,50人是一个坎,200人又是一个坎。老板亲力亲为的公司,超过15个人很难继续一个人管下去。管理方法不改进,几乎无法进一步发展。

  以前听到别人说你一个人养活全公司,你或许还有点自豪,但是发展越来越大之后,就会发现老板管得太多,不仅让员工倍感压抑,还会让员工产生没有发展空间的消极情绪。

  那到底该如何放权,如何改变自己亲力亲为的现状?战国时,魏文侯的手下贤臣田子方给出了答案。

  魏文侯开创了魏国的百年大业,堪称一代贤主。

  一次,他和手下爱将田子方一起喝酒,宫廷乐师在一旁伴奏。魏文侯忽然说:“这声音有点不协调啊,貌似钟声偏高。”

  田子方笑而不语。

  魏文侯纳闷,问:“你笑什么?”

  田子方回答说:“作为一个君主,只要懂得任用乐官就够了,不必懂得乐音。现在您精通音乐,恐怕会忽略了去了解乐官。”

  听罢,魏文侯恍然大悟。

  田子方的话里,有两层意思:一、你不必懂专业,懂用人就好。二、你不必太关注事,关注办事儿的人就好。

  关注办事的人,而不是只关心到眼下的部分利益。如果感觉员工聪明有潜力,就大胆的培养,该放权就放权,哪怕员工只做到你的70%也要忍,不然员工如何进步?

  除了培养内部人才,小公司又如何留住骨干人才?

  电商这一行太浮躁,今天你培养好了他,明天他又告诉你要离职了,培养人才的速度跟不上流失的速度。

  有老板介绍经验说道:“每个员工都希望工资大幅增加,但是估计90%以上的小公司无法做到这点。为了给员工更好的福利,开始交五险一金,人均费用每月增加了几百元,但员工并不领情,员工只在意每月到手有多少钱,公司的支出与自己无关。所以既然无法无法让所有人满意,那我就只满足公司20%的骨干。”

  这位老板开始发展骨干员工入股,将公司的股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股老板三倍赎回,每年还拿出60%的利润分红,力度很大。但如果股东做了有害公司的事情,将加倍惩罚,扣除相应股金。

  计划实施后,公司人才流失率降低了不少。重点岗位都有股东,为他省了不少精力。并且,也不是简单的白送员工股份,白送的东西别人不珍惜,在给员工激励的同时也留住了人才,稳定了公司管理结构,这些骨干员工五年内的产出远比投入的要多,所以不投入又哪来的产出呢?

  企业管理不是一朝一夕就可取得成效的,除了在公司中老板自身的琢磨思考,还应当多听取其他老板的经验,别人的日积月累下来的经验会帮助你少走很多弯路。随着电商法实施,电商变得越来越规范,如何在管理上让企业更进一步?


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