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电商KPI考核难?一文看懂考核制定流程,附免费超值表格!

发布时间:2019-04-10

  最近,微博热搜上#KPI考核容易引发员工心理问题?#的话题,引起广泛关注。

  据最新研究表明:不合理的KPI考核容易引发员工心理问题。一份追踪了丹麦1309家公司中将近32万名员工的研究发现,在实行绩效(KPI)工资的公司里,员工使用抗焦虑药或抗抑郁药的几率高出5.7%。其中,女性和年纪偏大的员工心理健康更易受到影响。

  产生心理压力的原因有几种

  1、如果员工不喜欢风险和不确定性,容易产生心理问题。2、相同员工之间薪酬差异,肯能会导致同事之间的比较、嫉妒、不公平看法。3、员工会因为绩效认为“时间就是金钱”,压力过大。

  受到不合理的KPI考核后,男性员工一般会留在公司,而女性员工则会离开或者避开考核。研究还发现,绩效工资更有可能影响年长员工的心理健康。采用绩效工资后,50多岁的员工服用药物增加了0.77%。

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  平均薪酬差异的扩大可能会使员工心里健康恶化,低绩效者的减薪还会引发交流抑郁。这些心里问题产生的成本,远远超过工作中的生产力。为什么有些基层员工讨厌绩效考核呢?

  1、管理层言而无信,设定的目标达成后不兑现,绩效考核只考核没有奖励或者奖励很少。

  2、越是基层一线考核指标越多,职能部门可以制约考核生产部门,而生产部门对职能部门毫无办法,这样就形成了一个越是一线担子越重的怪状。3、指标随意变动,市面好了利润增加,市面差了,降成本控费用指标下压,甚至扣除员工部分工资。

  4、绩效考核的工资名目繁多,不少员工看不懂。以上这些原因都是导致员工讨厌KPI考核、负面消极的诱因。那么,如何才能更好的设置KPI考核,提升员工积极性,从而大幅提升员工生产力呢?4月20日-21日 老高电商管理学院院长、复旦大学管理硕士、曾操盘电商上市公司爱尚鲜花的联合创始人  湛广老师在老高电商管理学院管理专场上 分享电商公司管理中30多个痛点问题的解决办法。这30多个痛点问题,是由电商日常管理中存在的140多个问题分类汇总而来,都是满满的实操干货!完整课程内容请点击在线报名


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