最近，华为的“心声社区”公布了一份华为任正非接受英国天空新闻电商台的采访纪要。华为表示：“第一，我们不担忧市场上没有销路；第二，零部件供应问题已经不受美国控制；接下来，我们要努力把惰怠员工换掉，把新鲜血液换进来。”

　　一个公司就像是一艘大船，风平浪静的时候可能会载着所有人航行，但一旦遭遇风浪，那些偷懒不出力的人就一定会被扔下船。 从这次采访中，我们似乎能略微地窥探到任正非的管理智慧，看清楚这个坚强的老人是如何把华为这艘大船驾驭好的。

　　01对着一个“城墙口”冲锋

　　一个公司如果没有一个共同的目标，那一定是走不远的。只有聚焦所有人的力量，朝着一个单一的目标去冲锋，才能取得最后的成功。 任正非说，华为没有其他欲望，唯有一个欲望就是想把产品做好，把该做的事做好。 所以华为人奋斗的目标是单一的，力量是聚焦的，这种压强原则，持续数十年总会领先的，几百人的时候对准一个“城墙口”冲锋，几千人仍然对准同一个“城墙口”冲锋，现在几万人、十几万人还是对准同一个“城墙口”冲锋，而且冲锋的研发经费“炮击量”，已经达到每年150-200亿美元的强度。

　　任正非十年前就意识到，华为在这个“小缺口”上有可能世界领先，与世界领先公司和国家会产生矛盾。任正非说：“为了这一点点事情，我们要做好准备，因为迟早会冲突。”

　　任正非坦言自己的性格是善于妥协、善于投降，不是善于斗争的人。十几年前，华为就准备把公司用一百亿美元卖给摩托罗拉，所有合同都签完了，但是摩托罗拉董事会最后没有批准。当时华为内部就讨论，继续干还是继续卖？ 华为的少壮派是学电子的，想继续干。任正非说，卖了做点别的也可以。但是少壮派一直坚持要在电子领域做下去，达成一致意见投票通过，通过时任正非就告诉他们：“十年后我们可能会遭遇和美国比赛谁做得更好，要做好准备。” 因此，今天碰到这么大的困难，华为没有分裂，内部高度统一。

　　华为以狼性文化而闻名，而狼之所以可以在草原上令所有动物恐惧，就是因为它们很团结。一个团结的公司，无论遇到什么困难，都会迎面而上的。

　　02不能让员工一哄而上就把公司改变了

　　任正非说：“这几十年来公司内部对我的评价，可能认为我是一个妥协派，因为我在公司总体是比较软弱、妥协的，在公司实际扮演着一个傀儡角色，并不是强势领导者，强势领导者是常务董事会。”

　　但是任正非拥有的权力也并不小，他拥有的是否决权。华为这个体制是向英国学习的，“王在法下，权在议会中”、“君主立宪、皇权虚设、临朝不临政” 本来任正非的否决权到2018年就终止了，新领导人完成过渡后任正非就不再行使否决权。 但是到2018年发现，英国公决脱欧，一投票就脱了，这么简单。因为华为公司整个治理层（持股员工代表会、董事会、监事会等）是通过持股员工民主选举一层层选上来的，华为的管理者也害怕员工将来草率投票形成公司命运大波折，就保留了任正非的否决权。

　　任正非表示，这个否决权将来可以被继承，不是由他的亲属继承，而是将来从公司最高层中选出七个精英，集体继承。 那时他们已处在离职状态了，半退休状态，会比较公平。他们有任期制，可能有些人任四年，有些任八年，有一个迭代的任期。他们集体继承任正非对重大事项的否决权，这些人都是从董事会、监事会退出的最高层领导，作为大股东代表行使否决权，防止公司在重大决策中完全被民意裹挟而做错事。

　　任正非说：“如果像脱欧那样民主投票，可能就让一个的企业的命运葬送了。我们不能让员工一哄而上就把公司改变了。” 员工的意见确实很重要，公司的民主氛围也很重要，但是一个企业未来要去向何方，掌舵的一定要是少数人，因为大多数人的意见都是盲目的，是会被裹挟的。

　　03把惰怠员工换掉，把新鲜血液换进来

　　坚强是华为最值得称赞的特质。任正非笑称：“在特朗普打击我们之前，华为应该是一盘散沙，因为很多员工很有钱，不想离开岗位，不想去艰苦地区工作，规模也很大，我们已经快治理不过来了，公司摇摇欲坠。美国一打击我们，就激活了，好好干的就上来，不好好干就走人，感谢特朗普激活了我们的组织。”

　　华为公司可以看到处处生机勃勃，心声社区上员工也可以骂任正非、骂公司。 任正非认为，骂的人不一定是坏人，人力资源部要看他骂得好不好、对不对，如果骂得挺对的，去调查他前三年的表现好不好，如果业务绩效也好，就把他调上来参加机关工作半年，然后再放下去。 这就构成了华为内部很有弹性的文化基础，外面以为华为一盘混乱，但是根本看不到混乱，看到的都是大家兢兢业业在干活。在这种宽泛的环境，使得大家即使有怨气也释放掉了。

　　任正非坦言：“华为已经强大到让美国害怕，有些国家说‘华为就是最先进的，连美国都害怕的产品，不就是最好的吗？’，都不需要测试就买了，导致合同增长很快，出乎我的意料。” 外界说任正非预估错误，因为之前任正非说“增长不起来，要减产300亿美元”，但是华为报表实际增长很快。任正非说：“所以我不希望国家帮忙卖我们的设备。如果有的客户不想买我的设备，我就暂时不卖给它。”

　　任正非表示：“第一，我们不担忧市场上没有销路；第二，零部件供应问题已经不受美国控制；接下来，我们要努力把惰怠员工换掉，把新鲜血液换进来。” 一个公司的底气，就是自己的产品和员工。在产品方面，华为有着足够的底气。这艘大船的船体已经被打造地足够坚固，而华为现在要做的就是把那些不肯出力、偷奸耍滑的水手踢下船，换上一群有战斗力、肯奋斗的新鲜血液。

　　在大环境好的时候，可能公司不需要管理也能活得很好，因为大家都赚钱。但是一旦遇到危机和困境，有着良好管理的公司才能够最终活下来，那些不重视管理的公司一定会像巨浪下千疮百孔的小船一样，被打个粉碎。