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从任正非最新采访中,我总结出了华为管理的三点秘诀!

发布时间:2019-08-25

摘要:最近,华为的“心声社区”公布了一份华为任正非接受英国天空新闻电商台的采访纪要。华为表示:“第一,我们不担忧市场上没有销路;第二,零部件供应问题已经不受美国控制;接下来,我们要努力把惰怠员工换掉,把新鲜血液换进来。”

  最近,华为的“心声社区”公布了一份华为任正非接受英国天空新闻电商台的采访纪要。华为表示:“第一,我们不担忧市场上没有销路;第二,零部件供应问题已经不受美国控制;接下来,我们要努力把惰怠员工换掉,把新鲜血液换进来。”

  一个公司就像是一艘大船,风平浪静的时候可能会载着所有人航行,但一旦遭遇风浪,那些偷懒不出力的人就一定会被扔下船。 从这次采访中,我们似乎能略微地窥探到任正非的管理智慧,看清楚这个坚强的老人是如何把华为这艘大船驾驭好的。

  01对着一个“城墙口”冲锋

  一个公司如果没有一个共同的目标,那一定是走不远的。只有聚焦所有人的力量,朝着一个单一的目标去冲锋,才能取得最后的成功。 任正非说,华为没有其他欲望,唯有一个欲望就是想把产品做好,把该做的事做好。 所以华为人奋斗的目标是单一的,力量是聚焦的,这种压强原则,持续数十年总会领先的,几百人的时候对准一个“城墙口”冲锋,几千人仍然对准同一个“城墙口”冲锋,现在几万人、十几万人还是对准同一个“城墙口”冲锋,而且冲锋的研发经费“炮击量”,已经达到每年150-200亿美元的强度。

  任正非十年前就意识到,华为在这个“小缺口”上有可能世界领先,与世界领先公司和国家会产生矛盾。任正非说:“为了这一点点事情,我们要做好准备,因为迟早会冲突。

  任正非坦言自己的性格是善于妥协、善于投降,不是善于斗争的人。十几年前,华为就准备把公司用一百亿美元卖给摩托罗拉,所有合同都签完了,但是摩托罗拉董事会最后没有批准。当时华为内部就讨论,继续干还是继续卖? 华为的少壮派是学电子的,想继续干。任正非说,卖了做点别的也可以。但是少壮派一直坚持要在电子领域做下去,达成一致意见投票通过,通过时任正非就告诉他们:“十年后我们可能会遭遇和美国比赛谁做得更好,要做好准备。” 因此,今天碰到这么大的困难,华为没有分裂,内部高度统一。

  华为以狼性文化而闻名,而狼之所以可以在草原上令所有动物恐惧,就是因为它们很团结。一个团结的公司,无论遇到什么困难,都会迎面而上的。

  02不能让员工一哄而上就把公司改变了

  任正非说:“这几十年来公司内部对我的评价,可能认为我是一个妥协派,因为我在公司总体是比较软弱、妥协的,在公司实际扮演着一个傀儡角色,并不是强势领导者,强势领导者是常务董事会。”

  但是任正非拥有的权力也并不小,他拥有的是否决权。华为这个体制是向英国学习的,“王在法下,权在议会中”、“君主立宪、皇权虚设、临朝不临政” 本来任正非的否决权到2018年就终止了,新领导人完成过渡后任正非就不再行使否决权。 但是到2018年发现,英国公决脱欧,一投票就脱了,这么简单。因为华为公司整个治理层(持股员工代表会、董事会、监事会等)是通过持股员工民主选举一层层选上来的,华为的管理者也害怕员工将来草率投票形成公司命运大波折,就保留了任正非的否决权。

  任正非表示,这个否决权将来可以被继承,不是由他的亲属继承,而是将来从公司最高层中选出七个精英,集体继承。 那时他们已处在离职状态了,半退休状态,会比较公平。他们有任期制,可能有些人任四年,有些任八年,有一个迭代的任期。他们集体继承任正非对重大事项的否决权,这些人都是从董事会、监事会退出的最高层领导,作为大股东代表行使否决权,防止公司在重大决策中完全被民意裹挟而做错事。

  任正非说:“如果像脱欧那样民主投票,可能就让一个的企业的命运葬送了。我们不能让员工一哄而上就把公司改变了。 员工的意见确实很重要,公司的民主氛围也很重要,但是一个企业未来要去向何方,掌舵的一定要是少数人,因为大多数人的意见都是盲目的,是会被裹挟的。

  03把惰怠员工换掉,把新鲜血液换进来

  坚强是华为最值得称赞的特质。任正非笑称:“在特朗普打击我们之前,华为应该是一盘散沙,因为很多员工很有钱,不想离开岗位,不想去艰苦地区工作,规模也很大,我们已经快治理不过来了,公司摇摇欲坠。美国一打击我们,就激活了,好好干的就上来,不好好干就走人,感谢特朗普激活了我们的组织。

  华为公司可以看到处处生机勃勃,心声社区上员工也可以骂任正非、骂公司。 任正非认为,骂的人不一定是坏人,人力资源部要看他骂得好不好、对不对,如果骂得挺对的,去调查他前三年的表现好不好,如果业务绩效也好,就把他调上来参加机关工作半年,然后再放下去。 这就构成了华为内部很有弹性的文化基础,外面以为华为一盘混乱,但是根本看不到混乱,看到的都是大家兢兢业业在干活。在这种宽泛的环境,使得大家即使有怨气也释放掉了。

  任正非坦言:“华为已经强大到让美国害怕,有些国家说‘华为就是最先进的,连美国都害怕的产品,不就是最好的吗?’,都不需要测试就买了,导致合同增长很快,出乎我的意料。” 外界说任正非预估错误,因为之前任正非说“增长不起来,要减产300亿美元”,但是华为报表实际增长很快。任正非说:“所以我不希望国家帮忙卖我们的设备。如果有的客户不想买我的设备,我就暂时不卖给它。”

  任正非表示:“第一,我们不担忧市场上没有销路;第二,零部件供应问题已经不受美国控制;接下来,我们要努力把惰怠员工换掉,把新鲜血液换进来。 一个公司的底气,就是自己的产品和员工。在产品方面,华为有着足够的底气。这艘大船的船体已经被打造地足够坚固,而华为现在要做的就是把那些不肯出力、偷奸耍滑的水手踢下船,换上一群有战斗力、肯奋斗的新鲜血液。

  在大环境好的时候,可能公司不需要管理也能活得很好,因为大家都赚钱。但是一旦遇到危机和困境,有着良好管理的公司才能够最终活下来,那些不重视管理的公司一定会像巨浪下千疮百孔的小船一样,被打个粉碎。


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