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团队拿75%股权,把公司干倒闭,反说老板“啥也没干”?

发布时间:2023-01-20 08:46:32

摘要:老板的认知高度决定了企业的天花板,今天分享些关于合作、投资、金钱的三类思维认知,大家也可以思考下自己平时在这三个方面做得怎么样,又该怎么调整自己。

老板的认知高度决定了企业的天花板,今天分享些关于合作、投资、金钱的三类思维认知,大家也可以思考下自己平时在这三个方面做得怎么样,又该怎么调整自己。


一、合作的能力和技巧,都源自于利他


大部分创业者都会遇到同一个困惑,那就是股权分配,不知道自己应该分多少比例,大家记住两个点,就能彻底解决这个问题。


把人找好

人好的基础是“人好活儿好”,活儿好就是有能力干这事,不能光人品好,也要有能力,这是找合伙人的标准。


利他

给对方多一点。我现在找合伙人就是这样,一上来我会谈好分配的比例,让对方拿得更多。

具体的看项目情况,以及与我业务的紧密度,如果跟紧密度特别强,我还会告诉对方,做到什么程度,我会给予一定程度的股权。

这就叫顺人性,这样做就不会担心对方跑掉。一般合伙人跑掉,要么是彼此合作不愉快,要么是没有做到利他,没有让对方拿到足够的利益,原因就这么简单。


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这些就是合作的全部,大道至简,股权分配的课根本不用听了,基本上国学里面都涵盖了。

总之记住两点,一是人好活儿好,二是设置阶梯,不能上来就给对方90%。

俱乐部有一个会员给团队分了75%,最后团队还是把公司干倒闭了,团队说,老板啥也没干,凭什么拿25%。

这就是典型的人没有找对,找了一个欲望无止境的人。大家一定要记住,找合伙人不能找利益熏心的人。

每个人都需要利益,但能力越强的人越重视梦想,能力很强的人到哪都能赚到钱。在聊过很多合伙人之后,我发现聊天的过程基本很少谈钱的事,当然我肯定会给对方大头,不让对方操心。反而是能力差的人,总是要谈钱,甚至只考虑自己利益,不考虑我,这样的人肯定不行。


二、用投资的思维,来投资未来的发展


很多人把花钱当成消费,一个老板把营业额做到1个亿的时候,你的金钱观要发生转变,要善于用投资思维去看问题。

比如说招聘,有的会员招了三个副总,花了几十万都不行,投资的成败本身就是有比例的,人才的投资也是如此。一家企业一年招十个人,能有两三个人长期留下来,这就很幸运了。

当然如果能留下五六个,那更好,这取决于公司的土壤,公司的文化,公司的制度,以及老板的认知等,这些都是留住人才的因素。

“能谈钱的人才都是低端和中低端的人才,优秀的人才跟你谈的都是梦想。”

如果你未来的战略目标不知道是什么,优秀的人才不会跟着你干,他会考虑你的前途和未来,不是只考虑眼前,因为短期的东西他已经满足了。


三、关于金钱的认知


大家记住,钱一定要用来投资自己的家庭,投资自己的幸福,投资孩子的教育。

家长在孩子身上花的时间就是投资,老板加入我们的俱乐部也是一种投资,投资的是会费、时间、机会成本,人生就是一场投资,要彻彻底底用投资思维来扭转对金钱的观念,所以老板一定要多花钱学习,去提升认知,提升思维。

我这么多年做投资,最大的感受就是投资自己的成长是ROI最高的投资,其次是投资幸福,包括自己的家庭、孩子,第三是投资人才,不断去寻找人才,这也需要花时间。

可能你招了十个人,结果十个人都没有留下来,也有可能你招了十个人,只有一个愿意合作,这都很正常。

我以前就是这样,当年做管理学院,我真的找了20多个人,最后发现只有湛广院长合适,其他都不合适,你说前面19个人花的时间都浪费了吗?并不是的,这就是投资,投资就有得有失,不管是找人才,还是做项目,只要有一个成了,那就不算赔本。


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