发布时间：2016-01-30 07:36:18
未来线上的商业和线下的商业，应该是人货场的高度融合。原来的电子商务像“外挂”一样，只是我这个品牌整个生意的外挂。慢慢地，线上生意越来越大，电子商务经理变成电子商务总监，变成电子商务总经理，变成电子商务公司，然后有独立的供应链，独立的设计团队，甚至独立的生产线，独立的品牌资源。所有这些，最终怎么跟线下去结合。
我们的商业正在这样一个拐点上，怎样去围绕人货场为基础，第一，人的打通，第二，货的打通，第三，场的打通。这是在整个商业的发展上，在整个的互联网+大背景下，重新定义电子商务，重新看待商业电子化进程中要去做的事情。基于商业的互联网化，会带来基于大数据的全渠道的用户管理，最终形成全渠道的销售，让消费者获得全新的用户体验。这也是阿里这个平台和所有商家的共同追求。
注：摘自张勇8月5日在天猫服饰峰会暨战略合作伙伴发布会的分享。
移动互联网从开始到现在只有5年，所以未来10年我们主要投资的方向就是TMT，占了我们投资的70%。
第二个比较大的投资方向，是非常规的能源领域。
第三个是娱乐业。我很多年以前就认为我们会成为全球第一，因为中国人最多。但是现在中国的文化产品乏善可陈，基础还很薄弱，电影现在票房好像不错，但是质量不高。我们在体育产业里面投资也是最多的，以前体育是竞技，现在体育其实也是娱乐业。
中国的旅游业也将成为全球知名的产业。但这个产业在中国的门槛很低，好像什么人都能做。知名的挑战是，我们缺乏能把事情做得很大的企业家。我们永远在寻找下一个马云，下一个王健林。
还有一个就是互联网金融。为什么中国的银行赚钱，美国的不赚钱？因为最需要用钱的是中小企业，中国的中小企业资金成本很高。互联网金融可以解决这个问题，所以，未来五年移动互联网金融会有巨大的机会。
注：摘自熊晓鸽8月7日在名仕汇会员联谊会上的分享，来源为《中国企业家》。
马睿思(Matthew Price)今年1月1日出任宝洁大中华区总裁以来，还没有怎么发表过演讲。难得的一次是，今年7月马睿思在宝洁群英汇活动上，为38位在读高校学生分享了他给今年毕业的双胞胎儿子的六个谏言：发现自我，认知自我；知己知彼，扬长避短；经一事，长一智；迎难而上，勇往直前；拒绝平庸，追求卓越；能谋善断，有效沟通。
马睿思出生于英国，并于1987年在英国加入宝洁公司，至今已有28年。他出色地担任过包括市场营销和综合管理等领域多种职务，并在西欧、东欧、中东、非洲等不同区域市场负责过多个不同品类的业务。
今天内容的竞争已经白热化。比如美团这种类型的企业，希望所有它认为比较靠谱的餐饮饭店都签排他协议：你要么跟我合作、要么不跟我合作。再比如腾讯去年投资买下NBA在中国播放的版权，包括互联网和电视版权，这是一笔很大的投资，同时也是一笔很关键的内容投资。还有王健林，现在万达院线上市了，万达和影院签排他性协议，一上来就说中国1500块屏都是他开的，票只通过自有渠道去卖，别人就傻眼了，资本市场对它还是非常认可的。
这些都说明高质量的内容对下一个阶段电子商务产业的发展是至关重要的。在中国做互联网，很多人都在烧钱，但是有些烧得是有道理的。互联网很多行业正在走向垂直整合，很多行业用新技术带来了变革。我认为，“内容+平台”，这是未来所有行业能够生存下去的重要基础。光有平台还不够，如果没有控制内容源头，那是没有未来的。
注：摘自张建锋4月下旬在中欧国际工商学院的闭门分享。
红领的个性化定制有什么优势？
一是低成本。服装界的规模制约了它的成本，成本非常高。但是我们用工业化的效率和手段来生产产品，工业化成本仅仅比一般传统的高出10%左右，在品牌运作方面又没有任何的库存，这意味着我们在品牌运作的成本远远低于成衣的成本，同时也给市场运作展开了非常大的想象空间，消费者可以用比成衣更便宜的价格享受到真正的高端定制产品。
二是高品质。在英国有好几家店的衣服都是由我们来为它订做的，那是世界上最高品质的衣服了，所以我们可以生产高品质的衣服。
三是易复制。我们有一套很简单的下单系统，可以让客户在全球各地可以通过我们的系统设计衣服，然后直接连接我们的工厂进行下单。这是我们3D打印工厂的一个特点，通过这个可以发现，我们传统服装业的库存已经没有了，因为是卖一件才做一件。然后传统的同质化也没有了，我们直接卖给消费者。我记得我们开一个服装店，如果有一件衣服在本地卖的最好的时候，我们只需要一天衣服就可以将衣服上到本地的门店，而且快速补货的问题也可以解决。
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