做了这么久电商，你了解电商财务管理吗？

　　店铺商品库存太多如何去库存？竞争对手拼命降价如何应对？你为了上类目第一亏钱也在所不惜吗？

　　我们应对的手段一般是降价促销，拼命购买直通车等推广，或者给运营客服人员高额提成刺激推荐销售。但很多电商去完库存最后一算账才发现不赚钱或者亏钱了，这时候已经太晚了。

　　那我们如何在决策前就通过财务模型预测来管控这个降价促销过程，保证既能提高销量，利润又在我们理性控制范围之内呢？

　　另外，有没有好的考核办法能提高运营客服人员的积极性提高客单价呢？

　　随着电商法地实施，我想在财税方面规范起来，以后如何合法地降低税负？

　　我该怎么做今年的利润预算，提前知道我能不能赚钱？

　　我相信，以上这些都是电商老板普遍存在的痛点。如何解决，本周四晚请来电商管理专家颠覆哥的直播教室，通过电商实例分析告诉你答案！