#老高电商在线资讯# 据了解到，美国时间1月3日下午五点半，乐视超级汽车深度战略合作伙伴法拉第未来(Faraday Future，简称FF)将在美国拉斯维加斯发布旗下首款量产车。在官方宣传海报中，这个“新物种”被指向将“重构百年汽车产业”。

　　根据此前报道，FF量产车将拥有超越特斯拉Model X的全球最快百公里加速，而这样一台互联网高性能汽车，售价或将在15-20万美元之间。

　　正如外界所知，这款车对乐视的意义非同一般。过去两个月，乐视遭遇近两年最严重的危机，汽车业务尤其受到外界质疑，在这个时间点，FF首款汽车的意义不再局限于一款车，而是外界对乐视的信心和判断的走向。正如一位采访对象所说，“乐视进入到‘证实阶段’，投资人、资本市场需要看到明确的结果，才会继续投资，而不再是之前只有一个商业模式即可。”

　　在乐视此次危机中，资金紧张、汽车项目陷入泥潭只是表象，我们试图寻找乐视危机的深层原因。公司的组织架构、治理方式，以及贾跃亭个人的野心、独断、宽容与取舍之间，或许才是造成这场危机的真正原因。

　　找钱：贾跃亭的生死时速

　　关于乐视资金的最新消息是，2016年12月28日，乐视网发布公告称，乐视网联合贾跃亭、乐视控股(北京)有限公司，与战略投资者签署《战略合作框架协议》，涉及交易规模预计超过100亿元。虽然金额巨大，但对于背后“金主”，乐视并未向外界透露。此前，贾跃亭在长江商学院的十余位同学曾“雪中送炭”，投资乐视6亿美金。

　　乐视究竟欠了多少钱?众说纷纭。如拖欠手机供应商款项高达150亿，乐视体育有超过60%的版权费未按时支付，乐视网股价跌破平仓线、资金链紧张导致紧急裁员等等。贾跃亭在2016年12月11日接受《中国企业家》专访时，否认了市场上的大部分传言。

　　业界观点认为，乐视想安然度过危机，需要从短期和长期两个方面来着手解决资金危机。短期来看，一方面需要找到钱应对眼前的债务欠款，另一方面还需要稳定股价，保证乐视的融资能力。

　　从中长期来看，除了调整业态扩张的节奏外，显然还需要优化乐视生态内部财务现状，以及拓宽融资方式。不久前，乐视旗下第七大生态乐视金融上线，这个由中国银行前副行长王永利担任CEO的子生态在乐视内部被寄予厚望。

　　风暴眼中的乐视人

　　乐视危机被正式引爆，是源于贾跃亭发出的那封内部信。

　　“这封信准备的时间并不长，一两周的时间。”乐视联合创始人、乐视网副董事长刘弘告诉记者，针对是否发出这封内部信，内部做过多次讨论，但还是低估之后带来的影响。

　　“当时手机业务逾期的账款并不算太多，但是内部信一发显得事情就很严重”，乐视手机一位中高层否认外界所说的上百亿欠款，但他拒绝透露具体数字。“一些没有逾期的供应商也会跑来催问付款，放到之前不可能来问，现在平添很多不必要的麻烦。”

　　不仅如此，电视和手机的出货量也受到影响，2016年电视出货量本来预计可以达到600万，但之后贾跃亭将数字下调到500万~600万台之间。手机也是如此，乐视手机一位高层认为，如果没有这场风波，“现在应该邀请媒体参加2000万销量的庆典了”。

　　更震惊的是普通员工，“刚知道的时候，公司的微信群都要炸了，”乐视体育员工陈朋(化名)告诉记者，“感觉之前一切都很正常啊，工资照发，业务照做，”他至今没搞明白老板发出内部信的原因。

　　很多乐视员工视自己为贾跃亭的追随者。虽然乐视被包装成一个充满激情的颠覆者，但细分到具体工作，同样琐碎而繁重。在2016年12月份宣布组织架构调整之后，新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群成为乐视体育的三大主要业务。

　　贾跃亭为人宽容，曾有媒体报道其对犯错的员工多宽容以待。

　　曾有高层建议贾要“杀伐决断”，但贾跃亭认为还要给机会，有可能是没用对地方，也有可能是还没到对的时间。“他是一个懂得感恩的人，在公司任何一个阶段做过贡献的人，他都会感恩。”

　　乐视过于“草根”的创业氛围也让一些外来的“大佬”无法适应。与一些相对成熟的大公司相比，乐视不仅要边开车边修路，更重要的是“找方向”，“所以只会开车或者只会修路的人在乐视就很痛苦，”在高层看来，“乐视的很多业务都是从头开辟，找方向就会变得格外重要。”

　　一个人的公司

　　野蛮生长的另一面是精细化深耕的缺失。

　　这与贾跃亭事无巨细、亲力亲为的管理风格相关。在业务上，贾奉行的是一竿子管到底。在《中国企业家》前后几次对其专访中，无论是产品研发还是融资进展，贾跃亭都能准确回答，很少会给出模棱两可的答案。

　　事实上，在乐视内部，无论是股东大会还是总裁会，真正能跟贾跃亭说“不”，并且被他接受的人并不多，“没有人说‘不’，或者是说了也没用，但是公司发展是需要防火墙的。”上述人士透露。

　　曾强此前在接受采访时也谈到过这个问题，“在决策上应该有一个平衡和分享机制，从个人的垄断到与集体的共同决策，目前乐视内部缺少这种机制。”

　　即便是在公司内部看来，贾跃亭个人极其爱冒险，身上并没有规范化商业训练的痕迹，但问题在于不可能公司上下都要“蒙眼狂奔”。这种情况下，规范的体制和机制就必不可少，“机制并不是用来规范和约束谁，这些可以随着公司战略和节奏随时调整。”

　　在内部信发出之前，乐视的多个子公司已经透露出转型的计划。

　　贾跃亭不止一次说过，他把乐视看得比自己的生命还重要，但眼下乐视缺的不是宏图壮志，也并非决死之心，而是能让梦想与现实从尖锐对立到和解共存的经营节奏。怎样从草莽绿林中的创业者成长为进退自如的企业家，这才是贾跃亭面临的知名挑战。

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