发现员工上班玩手机，要不要过去提醒？

　　工作期间有员工串岗，要不要通报批评？

　　卫生间一去就是几十分钟，要不要扣薪水？

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　　不要对以上问题置之不理，如果你是老板，也许你会觉得为难，但请不要无所谓。因为，往往一些细节就能决定企业的成败。

　　也不是让你像“老大哥”一样，密切监视员工，掌握他们的一举一动。也许简单粗暴的方式在当时很有用，但那永远受不了员工们的尊重。

　　谁还没有点自己的私事，谁喜欢沉闷的办公坏境，抽根烟想点事情再正常不过了。不过作为老板的你要时刻清楚“自由”和“义务“是相辅相成的，作为leader不是什么都管，也不是完全的放任自流，而要松弛有度，为员工提供最佳的办公状态。

　　那么，为何有的企业越管越乱呢？在小编看来无外乎这几个原因：

　　1、不懂装懂，什么都管

　　不少中小企业的老板总觉得自己是万能的，什么都在行，什么都要要管，上至公司的战略财务下至产品的文案包装。总怕下属做不好事，处处喜欢对下属指指点点，这样导致的结果是下属拿不定主意，唯老板是从，甚至老板不在就不做事，因为做得越多错的越多。做好了是理所应当，做错了叫自己给自己挖坑。

　　还有一点就是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但又缺乏系统性的指导，不仅如此，还要手下员工早请示晚汇报，导致越指导越乱，朝令夕改，最后严重拖延项目时间进度。

　　小编想说的是如果你是这样领导，公司就不用招员工了，招招简直就可以干了。反正自己是万能的，招那么多庸才也是浪费资金，不是么？

　　2、没有建立规范的制度体系

　　所谓制度体系就是明文规定的条约或契约，大家必须共同遵守的。比如：上下班时间、工作职责、项目负责人、企业文化、培训制度等。有句老话叫“无规矩不成方圆”，规矩就像法律一样，它不是为了束缚员工，而是提醒他们什么该干，什么不能干。“办公室不能抽烟”、“不能穿背心”、“不能吃饭”……这些规则虽然烦琐，但是一旦建立起来，终身受用。

　　3、三天打鱼，两天晒网

　　花个把月确定下来的管理制度，不到一个星期，执行的就开始走样。有些甚至是leader们带头违反，条例规定形同废纸。小编相信不少企业也遇到此类情形，首先作为leader的榜样力量还是很重要的，自己都不能遵守的事情，如果在员工面前公然违反，何谈威信。

　　其次，任何的制度都是慢慢一步步优化出来的，都是在试运行中不断纠错，切忌“一刀切”，在执行的过程中，注意到这5点：1）须充分考虑其可行性和可操作性；2）正确处理制度与情感人性之间的关系；3）保证程序的公正和规范；4）要明确简明、具有可度量性；5）执行要严格平等。

　　4、没有建立有效的绩效评价体系

　　如果一个企业的企业文化、人员设施都很齐全，而在绩效制度上存在问题，那这种企业要想快速成长也是艰难的。如何设计薪酬机制，优化组织架构，完善员工晋升机制？都是企业的重头之重，没有合理的薪酬，员工看不到未来，缺乏晋升的渠道，留不住人才。

　　这些，作为创业者应该都清楚，至于怎样建立有效的绩效评价体系，5.27日—5.28日老高电商俱乐部将在上海举办一场「电商升级 管理变革」的主题演讲！届时，阿里巴巴创业元老（工号38号）、第一任阿里学院院长张璞将为大家带来「“从游击队到正规军——探讨创业团队的管理升级”」的精彩演讲！

　　同时出席本次盛会的还有：原比特币中国联合创始人、支付宝芝麻信用创始人、淘宝卖家评价规则发明人戴庆祝；原阿里巴巴集团事务部大政委、淘宝大学品牌部经理，现任布道教育轮值总经理陈亮；意大利Arpa国际公司中国区CEO林乃灵等10余位重量级大咖。一次讲透、一次讲个够！欢迎前来聆听！