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金冠俱乐部开年游学,百位头部电商企业齐聚杭州

发布时间:2021-03-08 14:34:19

摘要:牛年一开年,金冠俱乐部举办了一场主题为“牛气冲天·扬帆起杭”游学活动,近百位全国各地的头部电商企业家们汇聚杭州

      牛年一开年,金冠俱乐部举办了一场主题为“牛气冲天·扬帆起杭”游学活动,近百位全国各地的头部电商企业家们汇聚杭州,参访了3家杭州本地的十亿级的会员企业,听到了2位平台高管和1位投资人的内部分享,22晚的行程满满,干货也满满。

      作为国内有名的高端电商人脉圈子,金冠俱乐部的会员都是年销售额1个亿以上的电商企业家,会员年度总销售额超过650亿。金冠俱乐部通过私董会、研讨会、游学、参观、旅行、主题例会等打造兄弟文化,促进会员之间多方面的深度合作,建立强有力的电商人脉关系。


干货分享:全方位解决电商企业的痛点

      这次“牛气冲天·扬帆起杭”的游学活动是开年的首场游学,对电商企业来说,每一年开头最重要的就是先摸清电商行业的趋势,以及根据今年的目标完善人才梯队。所以,金冠俱乐部牛年的首场游学以学为主,6位嘉宾从不同的维度分享了自己的独家干货,全方位解决电商企业的痛点。

      本次游学第一位分享的东道主是金冠俱乐部四期的会员周总,周总的分享是《成长企业招聘体系搭建的痛点》,这正是当下电商企业最需要的。眼下正值招聘旺季,新的一年企业都有新的目标,这些目标需要有足够的人才,各家企业这段时间在市场上挖掘人才。

      周总从用人需求如何转化为招聘需求讲起,再落到面试官的考评体系,最后分享了一家企业如何做招聘的复盘和年度规划。这些内容都是他的企业正在做和准备做的,在周总看来,招聘的过程就是人的主观意识对客观信息加工,然后做出决定的过程。

      第二位分享的东道主是浙江丝里伯睡眠科技股份有限公司的总经理,雷总也同样来自金冠俱乐部四期,她的企业是国内首家成功登陆金融市场,以科技睡眠为载体,融合睡眠、智能、网络、文化等多维度睡眠产品开发的企业。

      雷总分享的是《针对95后人群的新品牌打造》,这两年以95后为主的Z世代群体崛起,所有的电商企业都面临着消费者需求转变的局面,如何运营好新一代的消费者是一个问题。雷总对95后的生活方式和态度做了消费偏好的市场分析,讲了自家品牌传播的策略途径,产品设计思维,投放等内容。

第三位分享的东道主是阳光绿地农业科技公司的总经理沈总,她是今年新加入金冠俱乐部的会员,她的企业主营乳制品、油、干货三大品类,线上销售额为1-1.5个亿,线下销售额有10个亿。沈总分享的是《一带一路之下的“阳光绿地”》,她讲了企业如何把“用人”发挥到极致,阳光绿地是如何建立敢打敢拼的精神,一步一步成长起来的。


邀请嘉宾:开年先把电商趋势讲个透

      一年之计在于春,企业也不例外。对于电商企业来说,只有在一年的开头先把电商趋势摸透,才能根据企业的年度目标做好部署。为了帮助金冠俱乐部一群年营业额过亿的头部电商企业家,让会员们更准确地了解到2021年的电商平台和政策趋势,我们特地邀请到了2位主流电商平台的高管,1位资本方的合伙人,以及1位电商领域研究者,给金冠俱乐部的会员们做了独家的内部分享。

      主流电商平台高管的分享干货满满,不仅解读了2021年的电商趋势,还剖析了淘宝平台的流量分发规则和运营策略。这些内容,让到场的金冠俱乐部会员们感到不虚此行,一些会员表示对今年的部署有了思路,清晰了玩法,准备回去做调整。

      金冠俱乐部的会员们都是年营业额过亿的头部电商企业,这些企业也都面临着上市的可能和需求,所以我们邀请到了鲲腾资本创始合伙人邱总,给大家分享了《后互联网时代的“新品牌”》,让有上市想法的电商企业能找到前进的方向。

      除此之外,我们还邀请到了老高电商管理学院的湛广院长,他是电商领域的资深研究者,曾经把一家鲜花类目的企业做到了上市。在金冠俱乐部的游学活动上,湛广院长分享了《时尚消费品电商的突围之路》。

      湛广院长剖析了天猫新品的战略要点,新品的打爆、种草、拉新与老客户维护,多店和大店模式的区别与利弊,以及快反供应链的建设等,多维度地讲解了时尚消费品的电商玩法,让在场的金冠俱乐部会员感受到收获满满。

企业参访:学习别人的企业经营优点

      金冠俱乐部的开年游学以学为主,除了听重磅嘉宾的干货分享之外,80多位会员还一起走访了三位东道主的企业,去学习别人企业经营过程中的优点,了解对方是如何用人招人,如何管理,如何做产品研发,又怎么把产品推广出去。

      来自深圳的曹总,今年缩减了公司的人员,他对人才招聘,用人育人有着强烈的需求,东道主周总的分享让他有了思路,决定借鉴一些方法使用。

来自常州的王总,她目前遇到的问题是内部管理,她是新加入金冠俱乐部的会员,也是第一次参加金冠俱乐部的活动。在参加金冠俱乐部的游学过程中,王总有跟管理经验,用人能力超强的企业的总经理雷总交流。

      雷总分享了如何把人的能力发挥到极致,首先是倾听,管理者要做到对员工或下属充分的倾听,其次是帮助员工或下属有所成长和进步,最后是要看得见员工或下属,看见对方的亮点和缺点,看见对方的难处和忧愁等。王总觉得这些建议对她很有帮助,启发到了她。

      2011年成立时,金冠俱乐部只有8位创始会员,发展至今近200位会员,会员年销售额1亿以上,会员年度总销售额超过650亿。金冠俱乐部隶属于老高电商圈子。老高电商圈子是一家专业从事电商圈子运营的企业,主要服务线上各平台的电商企业,以及想做电商的所有企业,关注电商业态,满足电商人的需求。

      2021年的电商挑战巨大,国内电商各平台之间流量生态链的闭环已日趋完善,意味着跨平台的流量跳转将越来越难,布局多平台才能获得高营业额,但同时也要面临着多投入,尤其对中小微电扇来说更艰难,那2021年该如何布局,又该如何应对呢?325-26日,老高电商圈子旗下的老高电商俱乐部开年论坛将在上海举办,邀请了4位国内主流电商平台高管,4位跨境电商平台高管,3位知名企业/TOP卖家,4位品牌服务链专家,为电商人支招2021!

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