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老高皇冠俱乐部5月例会——团队制胜 电商管理

发布时间:2017-06-01

摘要:5月25下午,一场以“团队制胜,电商管理之道”为主题的大型电商人线下聚会,在上海举行!就十几位嘉宾的分享,做一个简介的花絮汇总。

  导语:5月25下午,一场以“团队制胜,电商管理之道”为主题的大型电商人线下聚会,在上海举行!就十几位嘉宾的分享,做一个简介的花絮汇总。

  在开始例会回顾花絮前,有一个小插曲跟大家分享一下,例会开始前一晚,一位会员跟老高聊天中说道:这次例会本来麦哲的老总帮我订制了KPI的意见,和廖伟成约了一起互动社群营销,会员小幽和我合作线下,蔡总负责淘宝客,我机票都订好了,但是因为生病了,最终去不成例会,我一样一样的处理。

这场电商人

  从聊天中可以不难看出俱乐部的这位会员,非常善于利用俱乐部的资源,我们非常鼓励这种做法,混圈子就是要学会资源互换!这才是我们做圈子的初衷!如果你也想拥有这样一个圈子,可以咨询QQ:800078907

  回到正题,25日下午,艳阳高照,也挡不住会员学习的热情,还未开始签到,早早的就有会员等在酒店准备办理各种签到手续了。于是我们加紧速度做好一切签到就绪工作,下午的例会入口开放后,就正式进入了我们的分享单元!

例会分享

  签到花絮签到花絮

  阿里、京东新的一些营销方式

  老高在致辞之后,老高亲自邀请到的首位嘉宾——阿里小二芦白就详细的给大家分享了今天商家的经营环境变化和消费者价值挖掘都在发生变化。由于无法对外公开太多干货,就不详细的介绍了。如有需要看视频回放,可以加QQ 800078907咨询!

这场电商人

  阿里小二芦白分享阿里小二芦白分享

  本次例会升级,我们还开放了一个嘉宾打赏环节,由会员决定每位嘉宾的分享价值进行金额不定的打赏,如果认为分享让自己受益,就可以多多的打赏咱们分享嘉宾,这也是对嘉宾的一种肯定,属娱乐性质,毕竟未来娱乐化也是一种趋势。

  紧接着芦白后的分享嘉宾,也是来自阿里商家事业部的小二韩介,本次韩介的分享给了一个信息——淘宝框架升级!看前后对比图↓↓

例会分享

  阿里韩介分享阿里韩介分享

  在韩介分享了一些淘宝的重要变化之后,接下来的分享嘉宾,是老高极力邀请到的,京东提升事业部北京运营效果营销负责人李梦依!

  她从日常引流、dmp精准营销、第三方电商兴趣定向等方面带来了精彩的分享。也让每一个做京东的会员、或是即将做京东的会员看到了很多京东不一样的营销方式。

这场电商人

  京东李梦依分享

  老高皇冠俱乐部的每场例会,总会邀请到阿里巴巴、京东、1号店等一些大的平台的人来给大家进行一些最新政策的分享,作为一个平台卖家,了解平台规则和拥抱变化,才能走的更远,如果你还不是俱乐部的会员,没有一个抱团学习的圈子,那么你的电商路将会很难走。

  微商新玩法

  从电商到微商,如何10天做到500万!魔筷科技创始人小飞,原唯一优品副总裁,原阿里巴巴技术专家,他以身试水,将自己的经验毫无保留的传授给了咱们俱乐部的会员。他告诉大家,做好微商的四大要素是什么?

  ·优质的产品(供应链)

  ·完善的利益分配体系(奖励机制)

  ·完善的信息化系统

  ·持续高的培训体系!

  传统代理+分销+零售才是未来赚钱的模式,不做零售的,未来的路肯定非常痛苦!

例会分享

  魔筷科技创始人小飞分享

  今天白天的分享道也有术也有,剩下就看大家知识的吸收力-转化力-执行力了!

  夜谈环节

  夜谈的三个主题分别是:传统企业的转型升级之路、新电商企业的战略布局、店铺消费升级新思路,夜谈总是座无虚席,这是老高皇冠俱乐部一贯的特色环节,因为每一个嘉宾都是实战卖家,每一个人的分享都毫无保留,更能痛快畅聊。

这场电商人

  夜谈

  电商团队从创建到管理,我们是怎么做的?

  5月26日,尽管头一天晚上的夜谈到很晚,但是会员们并没有因为这点小事就影响自己的行程,九点开始,会场的人也开始坐满,今天的分享就切合咱们的主题电商管理之道展开了。首先第一位嘉宾是思普家居的总经理赖尚波!

  他今日分享干货【小型电商的团复制方案】

  ·团队的薪酬体系如何建设?

  ·小型电商的团复制方案是什么?

  ·团队核心人员如何培养和选拔?

  信任:相信任何一个人都是可以专注一件事。

  潜力:给予责任和信任,充分发挥每一个人的潜力。

  任何一个新员工,对新的环境最初往往是怀着希望参与工作。好的制度可以让一个员工释放知名能量!

  最后总结:团队管理没有套路,如果有,那就是真诚对待每一个人。

这场电商人

  赖总分享

  电商初创团队遇到的困境,线下踩过的坑和线上踩过的坑,肽度电商创始人在这方面遇到的困难估计可以写一本史诗了。如何选择合适的团队伙伴?她有一套七步曲:

  1、选人用人的“孔明七观”(从大是大非的问题中看他是否能真正担当重任)

  2、“穷之以辞辩而观其变”(用出其不意的问答看他是否擅长沟通)

  3、“资之以计谋而观其识”(提出各种问题看他是否谋略深远)

  4、“告之以祸难而观其勇”(面临危机态度是否坚定、勇敢)

  5、“醉之以酒而观其性”(酒后的言论及性情是否真实)

  6、“临之以利而观其廉”(重利之下考验一个人的品质是否廉洁)

  7、“期之以事而观其信”(人才能否委以重任,不只是一个信任的问题,更重要的是基于才能之上的忠心和敬业)

例会分享

  肽度电商创始人分享

  两只老虎吉总:公司遵循的是三国文化,以三国的英雄人物做花名,还用象征三国的虎符、免死金牌用来做管理,这样的企业文化,非常有意思。非常适合管理现在的90后居多的年轻团队。一家好的企业一定要有公司自己的使命、愿景、价值观!你公司的价值观又是什么呢?

创始人分享

两只老虎创始人分享

  团队管理做的好,没有产品,就等同于,巧妇难为无米之炊般白搭。产品为王永远是我们的主流话题,所以下午的第二位嘉宾第一眼旗舰店创始人邓中雪,从分析卖家的痛点:产品同质化严重、没有足够的利润支撑等问题,逐一给大家破解,迎来一片叫好场。

创始人分享

第一眼旗舰店邓总分享

  今天下午第三位嘉宾是来自全能旗舰店的谢良哲谢总分享:基于目标导向的绩效管理,他说,在不同的阶段考核的目标不同,数据不同,绩效不同!也让场下的会员吸收到不少干货。

团队管理

谢总分享

  最后,再隆重介绍一下26日的最后一位嘉宾,耐威克创始人黄华隆!作为天猫犬主粮销量第一,他给大家分享了他的品牌娱乐化之路!他是如何在众多的产品中跳出来的?微博传送门→(http://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404111708225444832#_0)

团队管理

耐威克创始人黄总分享

  结语

  也许今天的话题有点宏大,但是都是非常能落地的管理、营销等方面的干货,用老高的话说:管理是一门艺术,也是一门技术,需要情商,需要感性,也需要理性,就像开飞机,你没学过开,你会吗?肯定不会,管理也一样,你得知道有哪些管理方式,有哪些成功的电商,有哪些好的管理方式,这就是俱乐部存在的价值,让我们跟好的电商管理人学习,大家也不要浮躁,不要着急,管理不是你来听2个小时的课就能学会的,这是一个长期积累的过程!

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  五月例会就此完美落幕,咱们7月再相会!

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