2015年电商将回归电商本质，这个本质就是分布式电商。之所以现在对O2O争论不休、无法定义，是因为O2O就是分布式电商。 凯文·凯利在《失控》中提到，网络的群组织是一种分布式系统，无数个体思维聚在一起，形成超越一般水平的理解力量。《大教堂和集市》这本黑客界的圣经，也开宗明义地提出，分布式的系统对于编程而言，效率要高于集中化模式。电商1.0是典型的集中化组织模式，而O2O展现了分布式组织的可能性与电商进化中的未来。 电商的组织方式一定是分布式。 最近有很多文章都在反思、分析凡客。我认为，凡客失败在违反了分布式电商的内部组织规律，迅速膨胀成为巨型的垂直化组织，最终注定被打回原形，从一万名员工精减为300名员工。韩都衣舍似乎吸取了凡客的教训，一直在内部实行阿米巴经营，所以现在发展得很好。 垂直型组织是命令——执行的管理模式，而互联网+时代，企业组织需要处理海量信息，这就需要把每个员工变成独立作战的小蜜蜂，单兵作战能力变得更加重要。换句话说，必须每个员工都是一个处理器，有独立处理信息和决策的能力。 之前的CEO都更加重视宏观布局和战略领导能力，但今天的CEO必须注重微观，要像一个产品经理一样，把用户体验放在战略优先层次。海尔较早注意到分布式管理，在内部推行互联网转型，但是，对于一个传统企业而言，推倒垂直化组织进行组织再造，实在是太难了，成功概率不高。然而很多互联网企业包括电商，并没有充分认识到分布式组织。包括唯品会、乐蜂、聚美优品，都还在用传统的组织方式去构建电商的组织架构。 电商需要按照分布式组织规律去构建内部组织，无论是多么“大块头”的上市公司，只要做电商，首先要解决的不是线上线下的价格冲突问题，而是组织问题。 电商内部的组织方式固然非常重要，但笔者还有一个观点：电商的外部组织比内部组织更重要。而电商的外部组织就是O2O，O2O是分布式电商的外部化组织形态。 传统的核心竞争力理论，对于企业发展而言恰恰是无解的，而外部的资源、外部组织化对于创业企业而言越来越重要。O2O给予电商一种低成本运营的解决方案。比如，电商可以把很多社区店和专卖店发展为自提点，自提点和个性化物流形成混合式物流解决方案，如此才能降低电商运营成本，更加靠近目标用户。 所以，也可以说，O2O更大的价值在于异业联盟。异业联盟是分布式电商发展的载体。可以预见，2015年真正的创业商机，在于形成各种O2O联盟或O2O平台。 笔者预言，未来只有一种电商，就是分布式电商。集中式电商是一种比价模式，让世界失去了丰富性。而世界的丰富性是在各种杂交组合中产生的，O2O就是一种杂交组合的载体。 分布式电商有三个维度，第一个是国际化。国外产品提供了战略新品组合的丰富性，唯品会现在就走出了这一步，就是打通了海外二手货源。这是很重要的一步，分布式电商一定是国际化的，否则不是真正的杂交，只是近亲繁殖。 第二个维度是异业联盟。上面已经提到过，就不再重复。但是，这里要特别提出大数据的问题。联盟要有协同性，而协同的基础是开放和大数据。一个联盟中如果没有资深的大数据专家，就会流于想象。 第三个维度是媒体化。现在都说O2O是虚实体验融合。媒体的价值将被再发现。媒体会和电商迅速走近，彼此抱团取暖。而那些非常专注、重度垂直的媒体对于电商而言更有价值。 总之，2015年，电商会疯狂颠覆传统商业，O2O进入到进化和快速发展通道。 本文出自：http://www.shxuanming.net  转载请注明 宣名网络-让天下没有难做的网商!