1982年，《少林寺》电影上映的那一年，17岁的安徽颍上青年刘应成来到了少林寺，拜了少林寺方丈行正法师为师，法名永信。1987年，22岁的释永信成为了少林寺的住持。从此在释永信的操盘之下，少林寺走上了商业化道路。 纵观近年来少林寺的发展，释永信其“佛教的发展要与时俱进”的理念深入人心，其推出的众多产品项目无不打着“释永信”的烙印，他会不会才算是中国最牛的产品经理呢？ 少林寺的产品思维我对“出色的产品”这么理解： 1、对产品本身，有很好的市场定位、用户，以及前景； 2、对产品的用户使用，有很高的用户认可度； 3、对产品的市场投放，有高明的手段。 在某种程度上说，少林功夫可以看作成这么一款“出色的产品”。 自古以来，少林功夫在中国或国际上的坚固地位不可替代，国人对少林功夫有一种独特的情感。当年一部《少林寺》吸引了不少武术爱好者前往嵩山少林寺拜师学艺，掀起一股学习少林功夫的潮流，至今影响仍未消弭。 当然，也不是所有人都对少林功夫感冒，不过对于生活压力大、工作紧张的现代人说，少林功夫确实能对强身健体有一定的帮助。 释永信深谙“用户的需求”，所以自从他“上任”以来，少林武术学校就开始疯狂扩张。 嵩山脚下打着少林武术名号的武术学校遍地开花。如今登封拥有70多家武术馆校，常年在校学员多达5万人左右。 第一步，认知到市场需求大；第二步，解决用户认可度；第三步，高明的市场投放。这成为释永信“产品思维”的三部曲。 　　洞察力和预见性，而不只是一个idea 只要是头脑正常的人，都会有各种想法和观点，这并不能说明他有多聪明和头脑灵活，退一步讲，就算这个人的想法被其他人接受，也未必说明这个想法具有市场价值，未必能从想法衍生出好的产品。 乔布斯的伟大，很大程度上是他的预见性，能准确的判断出PC未来10年的发展，能准确预见互联网的未来，这是产品能成功的关键。 释永信是一位争议性很强的人物，有人批评他太商业思维，但那些人没见过90年代的少林寺，不知道那时和尚连饭都吃不饱，很多时候都在饥肠辘辘的情况下练功，条件着实艰苦。现在少林寺不仅只是富裕起来了，而且取得商业上空前的成功。 这一切得归咎于释永信敏锐的洞察力和预见性，并且能让想法落地。 比如说少林寺既建有官网，也办有杂志，而且经常到世界各地宣传少林文化、中国文化。更重要的是，这是一个移动互联网时代，少林寺想到利用新媒体，是创新思维的体现。 产品经理要有很高的洞察力和预见性，不仅仅是一个Idea。 如果产品经理不能预测出未来市场变化，就会错失良机，要么被同行弄死，要么被用户抛弃。 　　中国互联网先驱 1996年，少林寺官方网站申请域名，时间上先于中国知名的电子商务公司——阿里巴巴，2001年3月，少林寺官方网站重新改版上线，此外，为了满足海外少林爱好者的需要，2010年，少林寺官方网站英文版上线。 　　打破边界 再牛的产品经理也是人，不是神，能真正的把握一款产品、准确的把握用户需求是不容易的，在产品运营的过程中，需要有打破边界的勇气，通过试对试错找到真正的方向，逐步的提高产品经理的嗅觉。 少林寺的商业版图，大致囊括12大项目，包括武僧团、少林实业发展有限公司、少林书局、讲座、互联网、电子商务、食品发展有限公司、文化中心、少林文化传播有限公司、少林药局、寺庙托管、少林香堂有限公司、寺庙刊物《禅露》。 少林寺不断打破边界，进行跨行业融合，释永信始终清楚自己的产品为谁而用，产品的核心价值在哪儿。 　　结语 违规违法、玩弄女人、海外私生子……抛开他的私生活不谈，不得不承认,即便方丈这次“落马”，少林寺的商业化脚步也不会停下，不符合规律的事物最终都会毁灭，但一个人的足迹还是会在历史上浓浓的抹下一笔。仅凭少林寺商业化的巨大成功这点，释永信的互联网思维值得我们大家学习和思考。   本文出自：http://www.shxuanming.net  转载请注明 宣名网络——让天下没有难做的电商!