电商KPI考核难？一文看懂考核制定流程，附免费超值表格！

　　最近，微博热搜上#KPI考核容易引发员工心理问题？#的话题，引起广泛关注。

　　据最新研究表明：不合理的KPI考核容易引发员工心理问题。一份追踪了丹麦1309家公司中将近32万名员工的研究发现，在实行绩效（KPI）工资的公司里，员工使用抗焦虑药或抗抑郁药的几率高出5.7%。其中，女性和年纪偏大的员工心理健康更易受到影响。

　　产生心理压力的原因有几种

　　1、如果员工不喜欢风险和不确定性，容易产生心理问题。2、相同员工之间薪酬差异，肯能会导致同事之间的比较、嫉妒、不公平看法。3、员工会因为绩效认为“时间就是金钱”，压力过大。

　　受到不合理的KPI考核后，男性员工一般会留在公司，而女性员工则会离开或者避开考核。研究还发现，绩效工资更有可能影响年长员工的心理健康。采用绩效工资后，50多岁的员工服用药物增加了0.77%。

　　平均薪酬差异的扩大可能会使员工心里健康恶化，低绩效者的减薪还会引发交流抑郁。这些心里问题产生的成本，远远超过工作中的生产力。为什么有些基层员工讨厌绩效考核呢？

　　1、管理层言而无信，设定的目标达成后不兑现，绩效考核只考核没有奖励或者奖励很少。

　　2、越是基层一线考核指标越多，职能部门可以制约考核生产部门，而生产部门对职能部门毫无办法，这样就形成了一个越是一线担子越重的怪状。3、指标随意变动，市面好了利润增加，市面差了，降成本控费用指标下压，甚至扣除员工部分工资。

　　4、绩效考核的工资名目繁多，不少员工看不懂。以上这些原因都是导致员工讨厌KPI考核、负面消极的诱因。那么，如何才能更好的设置KPI考核，提升员工积极性，从而大幅提升员工生产力呢？4月20日-21日 老高电商管理学院院长、复旦大学管理硕士、曾操盘电商上市公司爱尚鲜花的联合创始人  湛广老师在老高电商管理学院管理专场上 分享电商公司管理中30多个痛点问题的解决办法。这30多个痛点问题，是由电商日常管理中存在的140多个问题分类汇总而来，都是满满的实操干货！完整课程内容请点击在线报名