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市值蒸发超110亿,144个银行账户被冻结,资不抵债的拉夏贝尔倒下了!

发布时间:2021-11-26 14:06:55

摘要:时代,这是绝大多数人对其的感叹!引发网友再次感慨的事件是,昔日的女装巨头拉夏贝尔传出了要“破产”的消息,一时霸占了微博热搜,80后90后青春沦陷。

      2021年的戏剧性一点也不比2020年弱。从餐饮品牌吉野家、海底捞,到药品品牌金嗓子和教培机构新东方,都是同一个剧本,曾经风极一时,火遍大街小巷,而今都势渐衰弱。

      时代,这是绝大多数人对其的感叹!引发网友再次感慨的事件是,昔日的女装巨头拉夏贝尔传出了要“破产”的消息,一时霸占了微博热搜,80后90后青春沦陷。



被多位债权人申请破产清算


      11月22日,新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)发布关于被债权人申请破产清算的提示性公告,其被多位债权人申请破产清算。

      债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司认为拉夏贝尔不能清偿到期债务,并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力,故向法院提出对拉夏贝尔进行破产清算的申请。



      对此,拉夏贝尔的回应是称三位申请人的请求不符合相关法律程序,已及时向法院提交破产清算的异议申请。目前拉夏贝尔也还没有收到法院有关本次破产清算的任何裁定。

      截至11月23日收盘,拉夏贝尔市值仅剩8.68亿,距高峰时已蒸发超110亿,其旗下144个银行账户也已经被冻结,公司累计涉及未审结/未调解诉讼案件58起,累计涉纠纷金额5.3亿元。


债台高筑,多年亏损


      拉夏贝尔成立于1998年,发展了19年后,于2017年A股上市,然后沿着下坡路一路走到了今天。从2018年开始,拉夏贝尔就开始出现亏损,当年拉夏贝尔的营收同比增长13%,达到101.76亿元,归母净利润由4.99亿元降到了负1.6亿元。

      而到了2019年,拉夏贝尔的境况变得更加糟糕,当年的营收下滑至76.66亿元,亏损金额大幅增加,归母净利润同比减少了1258.07%,亏损了21.66亿元。

      于是2020年的拉夏贝尔的A股股票正式“戴帽”,其A股股票简称变更为*ST拉夏,原因正是两年的连续亏损。同年的上半年,拉夏贝尔净亏损为7.07亿元,较上年同期亏损扩大41.97%。

      截至2021年第三季度,拉夏贝尔的负债合计达到了38.6亿元,而其目前资产总计才28.89亿元,资产负债率达133.63%,资不抵债已成为事实。

      有媒体致电拉夏贝尔,负责人表示,公司正积极筹划债务豁免、债务打折、债务展期、以货抵债等各项债务解决方案,也正在积极通过剥离非核心业务及相关资产,强化应收款项及时回笼,加大库存清理力度,尽最大努力缓解流动性压力,保持基本生产经营及核心业务的稳定。


疯狂扩张,库存常年高企


      从2001年到2017年年末,拉夏贝尔全国门店数量达到了9448家,门店接近万家,也因此得到了一个“线下店王”的称号。这是因为拉夏贝尔的创始人邢加兴有一个深信不疑的信念,他认为不开店就等于倒退。



      所谓成也萧何败也萧何,在卖方市场的年代,疯狂扩张开店让拉夏贝尔不断壮大。但随着买方市场时代的到来,危机也随之而来。

      2012年,拉夏贝尔提出“多品牌+直营”的发展战略,随后的几年陆续推出了7Modifier、La Babité、POTE、JACK WALK、MARC ECK 、8EM等子品牌,涵盖了男女装、童装等领域。与此同时,线下门店进入快速扩张期,2012年到2017年五年时间,拉夏贝尔的门店数量以每年1000家的速度增长。

      进万家门店的租金费,全部直营的人工费,服装种类多的研发费、物流费、库存费等,每一样的背后都是巨大的成本。这其中最严重的就是库存,拉夏贝尔没有逃过女装行业致命的魔爪。

      2017年拉夏贝尔仅上下装、裙装的存货就达到了3311.3万件,当年的库存商品的期末账面价值高达23.2亿元。

      疯狂的门店扩张,多品牌的涉猎,使成本不断放大,让拉夏贝尔库存常年高企,也导致利润并没有随着门店扩张而增加。从财务数据上来看,2013-2017年是拉夏贝尔店铺数量增长最迅猛时期,但净利润分别为4.07亿元、5.03亿元、6.15亿元、5.32亿元以及4.99亿元,基本没有任何增长。

      从2018年开始,拉夏贝尔开始缩减门店降本增效,门店数量由2017年末的9448家降到了2018年末的9269家。到了2020年末,拉夏贝尔的门店只剩下959家,3年内关闭了8489家门店,相当于关闭了近90%的门店。

      到了今年6月30日,拉夏贝尔的线下经营门店只剩下427个,不足巅峰时的二十分之一。


拉夏贝尔的自救


      除了缩减门店,拉夏贝尔的自救方式还有两样——直播和贴牌。但为时晚矣,效果并不佳。直播的坑位费,对于负债累累的拉夏贝尔来说需要思量,而拉夏贝尔的审美老旧,也会面临大规模的退货,还要承担运费损失,一点也不划算。

      而贴牌让拉夏贝尔面临假货问题、质量下滑、品牌力变弱、营销数据不被母公司掌控等问题,这对拉夏贝尔来说百害无一利。

想要自救却一败涂地!


上个时代的企业通病


      拉夏贝尔这个23年的企业,也没能逃过所谓时代的趋势,归结起来就是一句话:有术无道,止于术,有道无术,术尚可求。

      这是几千年前老子说的一句话,放在当今的环境下依然适用。纵观拉夏贝尔的一路历程,顺应时代而生,赶上整个国民物质极度渴求的年代,借势扩张发展,时势一过,今非昔比。表面上看是前期没有做好成本管控,战略战术的失误,实则是拉夏贝尔作为一家企业,从来没有思考过自己为什么诞生,又为什么存在,没有思考过根的问题。

      做企业跟做人是一样的,人类有哲学三问,企业也同样需要哲学三问,否则的话就是无源之水,无本之木,时代的风一旦不刮了,卖方市场转变为买方市场,企业没有根,就没有对应的战略战术,就接不住招,结果就是被时代抛弃。

      时代并没有错,时代只是在不断进化,就像人体每时每刻的新陈代谢一样正常,错的是企业没有进化,没有习得主动进化的能力,没有找到自己在商海航行的导航系统,没有自己的指南针。

      当一家企业没有自己的航标和指南针,时代有任何的风吹草动都能改变企业的命运。那这个自己的航标和指南针是什么呢?是企业的使命、愿景、价值观,每一家企业都需要认真思考自己的主心骨是什么,你的企业为了什么诞生,现阶段存在要提供的价值是什么,未来又要去向哪里?

      这就是老子所说的“道”,企业和人都需要,企业更需要。上一个时代中国处于一穷二白,对物质有着极大的需求,此时诞生的企业都不需要思考这些,因为你只要有产品就有人买,因为人们需要。

      但是今天不一样,社会整体进入了物质极大丰富,精神和文化需求是首选,这就是需要企业建设自己的品牌,占领用户的心智,你的市场会在这里得到转化,企业盈利也从这里来。

      企业有自己的根——使命愿景价值观,换一个时代,就像一棵树换一个地方栽种,就是换个地方活而已,不会死!


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