发布时间：2022-07-19 09:54:27
金秋十月，老高跨境电商俱乐部举办了一场游学，这是珠三角专场游学，横跨了深圳、珠海、广州三座城市，此次游学的主题是《跨、狠、准，纵观全球化布局》。
作为国内首屈一指的跨境电商俱乐部，我们能在一线接触到大量的跨境电商卖家，发现不少单一站点卖家逐渐意识到要布局全球，提高业务减震能力非常重要，于是开始积极寻找拓展业务的新方向。
所以，我们特意举办这场三地联动的游学， 以老高跨境电商俱乐部的资源和力量，聚集多位跨境电商领域顶级资深卖家，为新入局者答疑解惑，为准备入局者拨开迷雾，帮助更多的跨境电商卖家们做好产品品牌规划，发挥供应链能力，完善运营体系，提高运营营销效率。
——跨境电商顾问团沙龙会议，面对面把脉
10月18日下午，老高跨境电商俱乐部的会员们从各处赶来深圳集合，为的是参加未来3天的游学。游学第一站深圳上来就是一场烧脑的干货分享会，分享人是深圳市积加跨境网络科技有限公司的合伙人曹波，这家企业在7月完成了跨境电商SaaS领域迄今为止最大的一笔A轮融资——1.8亿。
曹波分享了跨境电商中大型卖家如何抓住翻倍增长的机会，他从现阶段是中大卖家的最佳机会讲起，剖析了原因，又讲了该如何抓住机会，以及ROI为什么那么重要。
在曹波看来，≤3000万资产，采取的策略是70%“产品” +30%“运营管理”，而≥3000万资产，采取的策略则是70%“产品” +20%“运营管理”+10%供应链。目前的跨境电商趋势是精品不可逆，他建议要以长期的眼光谋发展，以短期的利益谋生存，以精细的运营为过程，以品牌的打造为方向，才能稳步发展。
上午的分享结束，大家午餐休息。下午1点开始，30多人围坐在一起，进行了跨境电商顾问团授牌仪式和沙龙会议，大家围绕着两个问题深入探讨，一个是新进入跨境电商领域， 如何快速高效的组建运营团队；一个是面对诸多，如限电、内卷、运费波动、原材料涨价等不确定因素，如何提高店铺利润？
30多人分成了红队、黄队、蓝队，分组讨论。针对第一个问题，红队的观点是首先看清楚自己企业的优势在哪里，电商运营、美工设计、 产品研发、供应链，再根据自己的优势去培养，培养一个有忠诚度的人才，也可以结合优势找有能力有经验的团队合作，避免踩坑以及快速放大。
黄队的观点是进入一个新领域，首先要设定目标，可以是在这个领域达到的高度，比如是否做品牌，专注哪个国家，有什么渠道优势，然后才能建立团队，可以直接找个合伙人，合伙人能带来需要的资源或人才，就能组起团队，让团队创造更大的价值。
蓝队的观点是根据企业发展的不同阶段制定相对应的团队模式，比如产品比较多，分解工作，对应的工作模块对应到人员分工；做精品的时候，要有一个有经验的人或老板自己参与到运营中摸索，人才可以通过沟通或朋友、平台推荐，另外就是快速试错，快速淘汰挑选出合适的人才。
针对第二个问题，红队从人货场的角度，谈了自己的观点，提高人效，多做赚钱的事情，少做不赚钱的，不做亏钱的事情。货要非常清楚每个产品的成本，广告、佣金、物流的成本等，要能控制物流、广告、供应链等，不要走进流量误区，抓住精准流量，尽量不要无效流量， 追求有转化的流量。
蓝队的观点是利润，今年利润都在下滑，优化调整结构是大家都遇到的问题，规模越做越大，利润越小，风险大。市场方面，美国内卷严重，可以开拓欧洲、中东、日本等市场，跨站点布局提高利润；产品方面，去年很多办公、健身器材火爆，但随着新买家入场，现在压货严重，价格战严重，所以现在选品就需要避开这些类目，灵活调整产品品类.，提前调研是否有利润空间。
要懂得砍掉一些链接，该清货清货，集中精力做那些赚钱的产品。另一方面，把能降低的成本降下来，人工、产品、广告，抓大放小，把以前没有考虑的细节问题抓起来，更多的时间放在降低成本上，优化好细节、包装、发货搭配、人员成本等。
黄队的观点是开源节流，产品、人工、广告省下来，在红海里面找蓝海，重新定义产品做差异化，提高产品价格做出利润。核心就是在不确定因素影响下，找到那些确定的因素提高利润点。
珠三角游学第一站以徒步深圳湾结束，大家分成3个小组pk比赛，途中共有4个站点，每个站点都可以停下来歇歇脚，拍拍照打卡，还可以玩游戏，一群人一起徒步，斗志昂扬。
庆祝晚宴上，“大卖队”队长陈小斌为大家打开香槟庆祝，酒到浓时，应该有歌曲助兴，每桌小伙伴都派出了才艺小能手为大家献唱一曲。从孙燕姿的《遇见》，到《唱支山歌给党听》，一曲曲独唱与合唱，将晚宴气氛推向高潮！又是一个令人难忘的夜晚。
——参观纳思达股份有限公司，见识20000名员工企业如何运转
10月20日，会员们从深圳蛇口码头出发，乘坐轮渡抵达了游学的第二站——珠海·九州港码头。一行30多人受到了老高跨境电商俱乐部的东道主赵志祥赵总的热情接待，在海港大酒店享用完粤式海鲜午餐之后，大家一起前往珠海上市公司——纳思达股份有限公司进行游学参观。
纳思达创立于2000年，专注打印显像行业21年，目前已成为全球第四的激光打印机厂商，也是中国上市企业500强，市值超过了360亿人民币，2020财年营收达到了195亿人民币。纳思达工作人员细心准备大巴、茶点迎接大家的到来。
会员们到达公司后，先后参观纳思达的展厅、产品制造车间，全球市场份额第一的打印耗材生产企业的庞大规模，20000名员工的人员体系令大家叹为观止。参观结束后，会员们对跨境电商上市公司有了更加全面的了解，看到了不一样的打法，不同维度的经营理念。最后，大家在会议厅跟纳思达跨境电商总监戴总来了一场跨境电商交流会，戴总分享了亚马逊业务从0到年销5000万美金的经验，给兄弟们带去了诸多启发，总之收获满满。
忙碌的学习旅程过后，会员们会前往珠海两大地标性景点——珠海大剧院、珠海渔女参观游览，放松心情的同时再度消化吸收当天的所学，三五人成群在珠海美景中侃侃相谈。巨大的贝壳造型美轮美奂，夕阳西下，天边的云朵印衬出橘色的晚霞，与贝壳的背景交相辉映。我们抓住这一时刻，记录下了珠海站游学的集体合影。
晚餐时，大家来到了毗邻大海的海鲜烧烤餐厅，把酒言欢，沐浴海浪的声音，觥筹交错间推心置腹，畅谈甚欢。晚宴结束后，大家自发组成一对对“CP”，沿着情侣路的海岸线，漫步回酒店。远处的港珠澳大桥亮起了一条白色的灯带，绵延百里，通向远方和触手可见的未来！
——聆听名创优品全球化布局路径，探讨多平台营销
三天的游学之旅进入了尾声，10月21日，大家乘坐大巴从珠海出发，来到了第三站——广州。这次要参访的企业是老高跨境电商俱乐部会员单位，也是金冠俱乐部兄弟单位——广州儒韵电子商务有限公司。
同样是高规格接待和热情款待，丰盛的午餐过后，朱总带领大家参观了位于广州澳洲创意小镇的办公总部，办公园区如花园，随处可见独特的艺术创想。大家逐一参观了跨境办公室、传媒办公室、电商办公室、直播间等，超级专业化的运作让人大为赞叹。还有随处可见的双11横幅和旗帜，“定胜鼓”披上红袍，整装待发，为双11胜利做准备！
广州儒韵电子商务有限公司深耕跨境电商运营服务，通过全面布局亚马逊、速卖通、 LAZADA、 SHOPEE等各大跨境电商平台，重点深耕北美、欧洲、东南亚市场，打通了国际业务通道，跨境业务目前每季度总营业额超1亿元，发展势头迅猛。
参观结束后，大家入座5楼会议室，朱总和公司数据主管给大家带来了干货分享，比如跨境电商如何与国外品牌合作、沟通的要点在哪里、企业发展经历过哪些坑，朱总分享的每一个点都能引发在场的电商企业家们的新思考。
而数据工程师主管则带来企业数据运营、团队搭建、数据管理方法等纬度的分享，让大家深切感受到10亿级的卖家是如何管理庞大的运营数据，也不禁让人感叹这个时代最值钱的资产不是人或物，而是数据！特别是对电商行业来说，尤为重要。
分享结束，大家抓住时机提问互动，朱总耐心解答，毫无保留，真诚回应。离开之际，朱总还给大家每人赠送了一份礼物。
随后大家来到了本次珠三角游学行程的最后一站——欢聚时代。公司位于跨境电商独立站搭建平台Shopline的广州办公地。在欢聚时代大厦的会议室，大家开始了最后一场游学分享会。Shopline的程总给大家带来《助力更多企业走向世界》的主题分享，让大家更加了解独立站的运作理念和企业初心。
名创优品海外电商总经理叶智聪叶总，分享了名创优品的全球化布局经验，以及强大的供应链管理理念。叶总的分享干货满满，大家写下很多笔记内容，结束后提问互动不断。
即将上市的跨境电商女装品牌子不语集团副总裁董振国董总，以交流讨论会的形式，与大家打成一片，为大家答疑解惑，其中涉及仓促备货、渠道选择、品牌打造、产品研发等，每一个问题都得到了耐心的回答，并延伸讨论。大家畅所欲言，各取所需。
最后分享的是9月份特训营活动中与大家见过面的谭慧谭总，他介绍了一整套关于独立站Shopline相关的使用工具、方法论、思维导图、理论流程等实操内容，让大家对独立站的实践更加清晰明了。
拍下最后一张合影，本次珠三角游学活动圆满落下帷幕。三天的游学旅程，有长途跋涉的奔波劳累，有如沐春风的受益分享，有优秀跨境电商的企业参观，有令人赞叹的经验分享，还有美食、美景、歌声，更有一群难忘的跨境电商俱乐部的伙伴们常伴左右，大家一起收获知识，收获格局眼界，更收获兄弟情义。
一个人可以走的很快，但一群人才能走得更远！让我们短暂的说再见，期待下次的相逢。让我们年底老高跨境电商俱乐部年会见！
9月24日杭州，32℃的高温炙烤着整座西湖，大街上零零碎碎的人流将遮阳装备全副武装，而湖畔旁熙熙攘攘的人群却不顾炎热，簇拥在一座充满民国气息的建筑前。
面朝西湖，背靠山墙，北山路上的如庐正是此行金冠俱乐部大咖私享会的目的地，近30位金冠俱乐部Top级电商卖家齐聚一堂，唤醒了这座闹市区中的“世外桃源”。
金冠俱乐部兄弟们与老高一起参访了这座百年建筑，并向唯品会创始股东吴彬先生取经解惑。
值得一提的是，这场私享会是专为金冠俱乐部兄弟们设置的独家内部分享，主要目的是给予大家充足的时间与吴彬先生畅所欲言，帮助每个兄弟突破瓶颈，提升认知，拓展思维，犹如一场思想盛宴！
吴彬先生是老高电商圈子的老朋友，被誉为“2019十大天使投资人”的他深知在场的兄弟们自五湖四海而来，聚在此地的机会非常难得，特地让兄弟们在自我介绍时将遇到的问题一一提出，满足在场兄弟们的求知欲。
要知道，吴彬先生在前一晚只睡了3个小时，在金冠俱乐部一行人抵达前还在补觉，生怕自己状态不佳，辜负了兄弟们的热情。
而在这场长达4个多小时的畅谈答疑期间有不少兄弟因久坐而陆续出入会场，可吴彬先生却未曾离开过座位，用他的话来讲，“每个人大老远来这里不容易，我不想辜负大家的时间，所以要尽一切可能的为大家排忧解难”。
一位金冠俱乐部兄弟提问道，目前经济大环境下滑，加之疫情效应，未来消费主流是什么？是消费升级，还是刚需大势，又或者某高中低档消费？
吴彬先生表示，消费升级当然是主流，这是母庸质疑的。刚需得根据具体情况来看，有些刚需并不代表好卖，比如吴彬先生11年前送给同学一个枕头，过了那么久还在使用，这对商家而言并不是一个好生意。
所以刚需、高频的使用并不代表这算是一门好生意，而现在的奶茶店、点心店，靠着品牌起家，销量不算高但估值非常高，这是因为它们为类目赋予了能量，比如你想吃夜宵，不知道吃哪个品牌的店，只记得起具体类目，像小龙虾；又如同茶叶，你首先想到的是类目而不是品牌。
反观酱油、咖啡等行业，如今的头部品牌海天、星巴克，它们将行业进行了统一，所以这是行业本身的问题，体验差别非常大的不好统一。
另外，高中低的消费档次都能做大，优衣库成功，爱马仕也成功，具体还得看你怎么运作，选择你所擅长的，做不成伟大并不是档位的问题，而是自己的问题。
另一位做酒类目代理且拥有数个成熟品牌的兄弟表示自己增速较慢，而吴彬先生反问道，为什么消费者要选择你家呢？这位兄弟表示自己的酒是法国...话未说完就被吴彬先生抬手打断道：还不够！
产地不是消费者最关心的，酒一定要讲究情怀，如同江小白一样，寻找一个情绪的高频点，与自身产品相结合，类似有苦说不出，打碎牙往肚里咽时独自喝酒那般，在特定的节点中成为精神上的某种依靠。
而且做品牌，最好将所有渠道收拢为1-2条并着重发力，其余只是用来作为辅助即可。
时间如白驹过隙般，近30位金冠俱乐部的兄弟们一一得偿所愿，预示着本次私享会也迎来了尾声。
记得鲁迅先生曾讲过，“使一个人的有限生命更加有效，就等同于延长了人的生命”，而本次金冠俱乐部兄弟们与吴彬先生的答疑解惑，为的就是在有限的时间中，绽放出更多的可能！
非常感谢吴彬先生在百忙之中为金冠俱乐部的兄弟们进行内部分享！拓展思维，提升认知的宝贵机会，我们愿意留给共进成长的企业家，你能否成为其中一员呢？
继8月分众传媒董事长江南春的闭门私享会后，不少类目Top级金冠俱乐部兄弟反应热烈，纷纷要求：不过瘾，再来一场！
于是经过多方协调后，在10月10日十全十美的日子里，专属各位亿级金冠俱乐部兄弟的大咖私享会再度召开！
“品牌即流量”是本次闭门私享会的主题，从宏观环境到品牌个例，再从红利迭代到品牌营销，江南春可谓是知无不言言无不尽，金句频频的他指出“品牌必须在消费者心智中占据一个选择你而不选择别人的理由，当顾客产生这类需求时，你的品牌能够成为首选”，那么如何成为消费者的首选呢？
我们真正竞争的是消费者的选择权，让品牌在消费者心智中占据一个简单清晰的关键词，如沃尔沃是安全、吉普是越野等，如此一来能够免疫未来的价格战、促销战、流量站。
找对词，多重复，抢占顾客心智，形成长期记忆使品牌立于高点，那么产品的现实意义相较而言没有那么重要了。
江南春举了个例子：曾经美国市场有3个可乐品牌——可口可乐、百事可乐及皇冠可乐，其中可口可乐份额最高，百事第二，皇冠第三，当年麻省理工做了一个盲测实验，试喝人在不知道品牌的情况下进行测试，结果出乎意料，皇冠可乐排名第一，可口可乐位居第三。
皇冠可乐借此大肆宣扬，认为弯道超车的机会来了，但消费者并没有为此买单，因为科技发展使产品同质化加剧，创新会被快速模仿，尽管自己的产品领先对手，但绝大部分的产品优势没有足够的传播资源使顾客端知晓。
相反，后续有人做了明测实验，结果可想而知，可口可乐获得第一，名不见经传的皇冠可乐位居末尾。
因此产品很重要，但品牌认知更加重要，它将会影响顾客对产品的感知和期望，而顾客通常在体验之前就直接做出了选择！
除此之外，江南春凭借着丰沃的阅历频举大量品牌案例，金句屡屡而出，犹如一台“金句制造机”：
“流量红利、人口红利已经结束，生产供给的能力正持续攀升”
“用差异化代替同质化，用价值战代替价格战”
“投广告就像投资，做重复和可以累积的事，享受时间的复利”
...
一位做家居饰品类目，主做沙发垫、地垫、桌垫等布艺垫及装饰品的金冠俱乐部兄弟向江南春提问，多品牌布局之下怎么能提高品牌力？
首先要聚焦在一个品牌上，描绘出清晰的目标人群，就像布艺垫，它的使用场景是为了防止家里的“小魔王”乱涂乱画，所以产品的逻辑就更为明细，“家有小魔王，你需要沙发垫、桌垫、地垫”。
而家居饰品囊括的产品众多，属于渠道品牌，类似于“佳帮手”，收纳箱、垃圾桶等产品就找“佳帮手”，用一种广告告诉大众买这类产品就认准该品牌。
因为单一产品的本身并没有强烈的品牌关注度，需要解决的问题也非常简单了，用一个渠道品牌来归纳。
所以建议该类目整合为一个渠道品牌来做，“买地垫、桌垫、沙发垫就找某某品牌”，因为单一拿出一个品类市场规模不会太大，所以将各种小品类产品整合在一起就有了100亿规模，占据其中30亿就能成为领导品牌。
在场的三十余位亿级金冠俱乐部兄弟皆向江南春提出了自身痛点问题，就算在江南春“射程”之外的问题，他也会充分了解关键信息后安静思索片刻，从不同角度出发竭尽所能地为每一位慕名而来的兄弟们答疑解惑，不辜负每一份期望！
历经5个多小时，片刻不停地释放干货，老高在现场由衷地感叹道：从未见过江总演讲得如此之久！
这或许是金冠俱乐部独有的魅力吧...
江南春不仅拥有渊博的学识，更有诲人不倦的精神，整场活动中他犹如一位辛劳的教师，将其所学所想灌溉给各位在场兄弟，满足每个人的求知欲，令兄弟们丰获颇多。
在本期活动的尾声，金冠俱乐部的兄弟们与江南春拍摄了合照，为本次大咖私享会拉下了帷幕！
“祝金冠俱乐部十周岁生日快乐，做一辈子的兄弟”
这声高喊，是近百位兄弟对金冠俱乐部十周年的祝愿，也点明了本次金冠俱乐部10周年年会庆典的主题——“金石之交 冠鲲鹏之义”
所谓“鲲鹏之义”的寓意，则代表兄弟们的志向如鲲鹏般宽广，一路走来的友谊坚不可摧！
而每一年的年会，都是兄弟们团聚的又一次“家宴”，更是电商人复盘过去展望未来的机会。
金冠俱乐部成立于2011年12月，从最初8位创始会员，发展至今已近200位会员，会员年销售额1亿以上，会员年度总销售额超过650亿。
俱乐部通过私董会、研讨会、游学、参观、旅行、主题例会等活动打造兄弟文化，促进会员之间多方面的深度合作，建立强有力的电商人脉关系，为电商企业提供战略决策、资源整合、人脉拓展、层次提升等价值。
和往年一样，老高为兄弟们拉开了本次年会的序幕...
在众多兄弟的掌声中，老高围绕着2021年的新思考与新认知，提出了第一个关键词——抱团取暖。
他认为，企业发展到一定阶段，就要抱团取暖。因为电商的流量已经趋于饱和，增量市场的势头不再，加之电商“补税潮”的来临，电商市场整个大环境呈现缓步状态，此时此刻电商人更应该抱团取暖，寻找突破口。
对于2022年的风向，老高提到了店播，因为在主播频频翻车的当下，各种乱象丛生的问题浮出水面，市场会将更多的目光放在店播模式。但不管电商怎么变化，从传统电商到直播电商，不变的就是用户运营。一定要在用户运营上加强布局。
同时，在十周年之际，老高向大家提问，“下一个十年，老板一定要想清楚你这一生要什么”，看似是在向大家提问，其实也是提醒自己。下一个十年，是赚钱，还是做品牌，或者上市，再或者实现人生意义都行，没有谁高谁低，但一定要确定，越早确定越好...因为无论哪一种方向皆有不同的答案，只有弄清自己的想法，才能精准构建未来发展方向的每一步！
资本，是企业奔向成功的另一种润滑剂。杭州暾澜投资管理有限公司总经理——李甲虎，他认为借助资本的力量，不仅能大大提高企业的核心竞争力，还能提升团队的凝聚力，更能为企业的发展战略添上升级革新的底气。
同时，通过资本的加持，最直观的就是提升品牌力。因为有了更多的资本，意味着品牌能通过更多的宣传渠道扩大影响力，甚至是以往不敢涉及的渠道，如今都在你“射程”范围之内。
资本的价值远不止如此，它还能将你的理想变为现实，全方位提升企业经营格局，从短线的生意变为长远的事业。
值得一提的是，李家虎认为事业是可以富过三代的事情，你的孩子可以去传承，但生意不行。
“攘外必先安内”，做企业也是如此。正如企业文化及人才管理专家、TOP大卖家-朱庄磊所言，老板是公司发展的天花板，他对公司系统搭建的专业化程度，也代表了公司壁垒和市场竞争力的基础。
毕竟1亿的公司系统做不了10亿的生意，好高骛远肯定不是一条长久之路，老板的思考逻辑要从组织能力、战略方向、人员能力的角度出发。特别是人员角度，怎样才能让关键人员对公司利润负责？
朱庄磊说道，通过利益内嵌，关键岗位人员和公司业绩及利润绑定。通过绩效评估、晋升、项目合伙人小组制方式实现上下同心。
对于许多品牌而言，市场竞争压力越来越大，在后疫情的时代里，品牌又该如何实现线上线下的增长呢？
金石盟珠宝创始人-李珍向兄弟们分享了她的所学所想，她认为好的服务能为品牌赋能。
服务是隐形的体验，但它却能在很大程度上直接影响消费者的购买决策、购买体验及对品牌的粘性。因此，服务产生的消费体验已经成为企业在新零售环境下的重要竞争力之一。
透过面面俱到的服务，做到比用户更懂用户，比顾客更懂顾客，这是李珍认为的品牌核心，而且注重私域运营的她还强调道，私域不是拉群和广告，其本质上是先社交再有生意。
无处不在的细节，让顾客更愿意放下戒备心去了解你的产品，或许这就是品牌的魅力吧！
同为品牌经营专家的李之骅也有着同样的观点，他认为时代、消费场景与消费者都在发生改变，品牌是破局当下营销环境的利器之一，而且要为品牌赋予人格化，其中最好的人设就是真实，要服务好消费者，首先就要成为他们，而非接近他们。
在建立品牌的同时，李之骅还分享了他的经营理念——平台控价，全网统一。因为做企业做品牌不能为了多卖些货，破坏了自己的价格体系，波及到自己辛苦打下的品牌基础。
精神充实一直是老高电商圈子对于成功的定义之一，因此金冠俱乐部特地邀请到了老高电商国学院院长-咏和老师，向兄弟们阐述了何为“自我人生”。
如何让自己变得更好，唯一的办法就是——自我修炼。何为修，使完善，何为练，使纯粹，咏和老师提供了自我修炼的“十字真言”——修炼的“起点”：一切是自己；修炼的“完成”：自己是一切。
同时，咏和老师还解释了何为“发生”的力量：发生是锲而不舍的，只要你没有变得更好，它会再发生，一而再再而三的发生，让你有机会经历、有机会反省、有机会历练、有机会提高，最后留下一个更好的、你定位的、你希望的那个你自己！
所以我们对待“发生”的态度要怀有感谢、珍惜、改变的心态，我们要为所有的发生而感谢，发生是我们的荣幸，所有的发生都是老天对你的邀请。
金句频出的咏和老师，在本次金冠俱乐部十周年年会上提出了“悟道、做到、成道”的理念，他表示了解跟做到不一样，能悟道并且去做到才有可能成道。因为悟道和成道之间有太长的距离，需要带着智慧。
和往年一样，金冠俱乐部会诚邀主流电商平台高管为大家答疑解惑，本次莅临现场的则是抖音电商服务商运营总监——李想，他表示在2021年上半年每当在抖音刷到一款心仪的产品时，总会上淘宝或其他平台进行比价，但自下半年后，这个习惯已被主攻兴趣电商的抖音改变了。
抖音通过内容重塑了消费链路，将用户与美好生活衔接了起来，同时构建了平台、用户、品牌之间的三角闭环。而品牌想拥抱抖音电商，则需要一盘好货、一个内容团队、一套精细化的运营机制以及一个好的服务商，在此基础上还需要品牌重视内容经营、优化货品供给、强化消费场域建设，才能在新生意场中抓住增长。
私董会是金冠俱乐部的保留节目，在金冠十周年之际，我们邀请到了国际知名私董会总裁教练——Joy，她通过3个多小时的互动，围绕着老高电商圈子“身体健康”的成功定义，让兄弟们通过各项测试，更为了解自身的身体情况。同时也能为兄弟们创造更多的交流机会。
在事业有成的基础上，深耕多年电商的老板们，多少会有些积劳成疾的问题，Joy结合兄弟们的各项身体数据，通过有趣的互动竞赛游戏，如憋气、站立前屈、波比跳等方式打破新晋兄弟们的隔阂，在欢声笑语中获得珍贵的友谊。
同时，大家还投票选出了几项问题让Joy老师分析讲解。
Joy老师给出了一个解题思路，并拿出一个议题举例，如何平衡工作和生活，从该问题延伸，你能得到解决该问题的思路，如身边有没有相关做得非常好的人，或者说平衡的标准是什么，诸如此类。
实际上就是不断寻找问题的根源，了解问题纠缠的点，并不断尝试突破它，从最根本上解决问题。
2天的分享概要就是这些，不过值得一提的是，在第一天的晚宴环节金冠俱乐部向部分会员们分别颁发了三年、五年以及八年荣誉会员的奖牌，还有6位会员荣获了永久荣誉会员的桂冠。
在此期间，有不少会员吐露了这些年与金冠俱乐部之间的故事，掌声、笑声、泣声，声声入耳。
可欢聚的时光总是短暂的，与高手同行切磋的过程中，获得的能量是无法用金钱衡量的，看到各位兄弟们满载而归的样子，一切都值得了。
当兄弟们无助迷茫时
请记得金冠俱乐部一直在你身边
十年前，因为相信
十年后，一切皆有
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