2026，电商六大趋势。。

第一，精神化

今天的产品如果只是一个“货”，很难形成吸引力。

Labubu、迪士尼的成功，本质是精神价值的引爆。通过IP、故事、联名等方式，为产品注入精神属性，消费者便不会仅仅计算成本。

精神没有边际成本，却能创造高附加值。当然，这要求企业家自身具备文化底蕴与精神追求——你若匮乏，产品便难以丰盈。

第二，精品化

做多的时代结束了，精品化的时代已到来。

除非你是沃尔玛式平台，否则必须精简产品线、聚焦客户群。

在竞争激烈的环境中，服务好核心人群，远比泛泛覆盖更重要。就像阿里巴巴，早期生态扩张是正确的，如今聚焦电商核心同样正确。企业家的关键能力之一，就是把握节奏：何时扩张，何时收缩。

第三，科技化

未来国家鼓励的是“专精特新”企业。

各行各业都能科技化，这是大势所趋，一定要跟上。让自己的公司成为品牌公司+全球化公司+科技公司。

可以跟高校、实验室合作，我们金冠俱乐部里很多人就是这样做的，联合开发新材料、新技术。

第四，人才化

人才是一号位的关键，老板要把对人才80%的关注力放在一号位上。

什么是一号位？即各板块的领导者，比如产品、人事等负责人。

过去的电商发展太迅猛，人才往往没有跟上，缺乏持续迭代。例如，当年从月薪三五千开始跟着你干的“老人”，指望他们成为电商VP，可能只有1%甚至5%能够达标，绝大部分人达不到要求。

因此，所有组织的发展都是人才的迭代。企业做到5亿、10亿、20亿，人才必须不断迭代、补充、增强，补强之后才能更好地带动“老人”。

第五，品牌化

如今绝大多数消费品已趋于同质。就像两瓶辣椒酱，物理构成可能相差无几，真正的差异在于品牌——它本质上是产品与价值观为用户创造价值后，所沉淀下的长期信任。

做品牌不是“要不要”的问题，而是“必须做”，并且应从创业第一天就开始。

品牌化与卖货并不冲突，可以从包装、口号、企业故事入手，逐步将信任植入用户心智。就像金冠俱乐部，会费几十万，很多会员未曾谋面便直接付款，背后正是品牌信任的力量。