我曾经帮助过一个做摄影器材的会员，他是三级代理，快被品牌方干死了，一款产品卖1000块，品牌方就能卖600-700，一级二级代理甚至可以卖得更便宜。我让他把产品塑造一下，把产品变成服务，比如买了产品可以教你摄影和拍照，甚至建立一个同地区的摄影爱好者社群，可以认识更多有同类兴趣的人...诸如此类的增加了5个价值。

那流量成本高的根本原因是什么？是流量没有掌握在自己手里！而传统电商的出路在哪里呢？不在别处，就是立即在现有的客户资源的基础上，逐步着手架构起属于自己和消费者之间信息传达的桥梁，形成信任关系的链条，为企业开启下一条增长曲线。

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电商公司如何做年度战略规划?第一步4C调研，数据与资料准备;第二步梳理公司战略;第三步;确定业务增长矩阵及方向第四步梳理店铺梯队，分级确定目标;第五步...

前两天跟大家分享了我2022年总结100条创业思维干货，只分享了上篇，今天分享下篇，希望对大家有思想的启发。 >>>上篇：我从9个维度，总结了100条关于2022年的认知（上）