金冠俱乐部兄弟迎新：企业1号位的实战心法

“我身边有很多同行，又做床垫，又做其他，但他们现在就没我做得好。”

一位兄弟在金冠俱乐部迎新活动现场分享时坦言。他的品牌如今月GMV突破3000万，靠的正是“选对赛道”和“长期主义”。

10月15日，金冠俱乐部广东分会迎来6位新兄弟，一场持续整日的思想盛宴就此展开。从品牌破局到组织升级，从东南亚出海到欧美市场攻坚，每位分享者都拿出了压箱底的实战经验——成功的路径，踩过的深坑，未来的规划，毫无保留。

这场迎新活动不仅是一次简单的见面会，更是一场高价值密度的思想盛宴。

一位专注家居床垫领域的兄弟分享了他的品牌成长核心经验：

• 选对赛道：第一个阶段就是选择一个好的品类；

• 做深供应链： 从电商走向工厂，打通F2C模式；

• 跟对平台趋势： 在淘宝最强时做淘宝，在京东有红利时做京东；

• 坚持长期主义：专注一个领域，才能成为专家。

他还特别提到知识产权保护的重要性：“身边有朋友，他的品牌当时没有注册下来，结果被很多人仿冒，最终做不下去了。”这个教训让他深刻意识到，品牌保护要趁早。

另一位在美妆工具领域深耕的兄弟则分享了“微创新”心得：更好用、更好看、更方便、更便宜，一个新产品至少要满足两点。

闯荡东南亚市场的兄弟讲述了他在当地的实战经历，为死磕供应链，一年开车跑数万公里，将采购成本从百元谈到几十块。

但他也经历了库存周转率的坑、海外仓的风险。最痛的是“1号位”的教训：高薪聘请的财务总监能力不行，还内耗组织的士气。招人的前期一定要多花费精力，不然后期会付出更大的代价。

他的经历让在场所有老板感同身受：老板的认知边界就是企业的生死线。

其他的兄弟则分享了做欧美市场的经验。认为破除低价内卷的方式，是用差异化价值做高价，增加产品的附加值，错位竞争。

一位打造美妆品牌的兄弟分享了“慢就是快”的哲学：在公司高速扩张时，他果断踩下“刹车”，回归产品品质，坚持千人测试。这个“慢”的决定反而带来了更高的组织效率和人效。

他打造的“幸福组织文化”也令人印象深刻。员工可以带宠物上班，上班可以放音乐，氛围自由快乐。他说我们想要的就是让员工幸福快乐地挣钱。

另一位自称“被迫做老板”的兄弟则分享了她从“极限单兵”到思考“组织进化”的历程。

她的核心优势在于“不踩坑”，这源于工厂、传统外贸、品牌认知等多维度经验，能在动手前就预判并规避大部分风险。

如今她面临从游击队到正规军的挑战：“一个大运营加一个助理，两个人一年能创造6000万销售额。”这个模式的上限就是核心运营的精力上限，极难放大。

她的终极目标是打造“自动运转的引擎”，坚信业务的增长是线性的，而组织的进化是指数级别的。

随后的三大议题讨论将活动推向高潮。

围绕「0-1品牌出海」、「10亿组织能力建设」、「核心管理层选用育留」三大议题，兄弟们深度交流，激荡思想，共同探索增长新路径。

• 如何从0-1做好品牌出海？

海外市场正处在国内电商几年前的“铺货、打爆品”阶段，对手弱、用户需求未被满足，必须用品牌模式着眼未来。

• 组织升级与企业1号位的求索

老板先想清楚： “老板要知道你的组织未来，你可能是往10个亿还是往百亿跑？你的组织是应该长什么样子的？” 用清晰的组织蓝图去吸引对的人。

• 如何做好核心管理层的“选用育留”？

兄弟们一致认为：选人要找到比自己更强的人；育人要给机会、给支持、给试错；留人要钱、心、目标三位一体。

一日的相聚，价值密度超乎想象。从初识到共谋，金冠圈子就是最强的赋能场。

最好的商业，就是与兄弟一起成就。在金冠俱乐部，这不是口号，而是每天都在发生的现实。

无论是月销3000万的品牌破局，还是300人内容团队的搭建；无论是东南亚跨境出海，还是欧美市场攻坚，这里的每一位兄弟都在实战中积累了宝贵经验，并在金冠的平台上无私分享。

这正是金冠俱乐部的独特价值——汇聚顶尖商业智慧，助推每位成员持续突破成长边界。在这里，没有孤独的前行，只有与兄弟并肩的成就。