我和老高一样，我们都认为没有实践就没有发言权，我和大家分享几个观点，我们企业的发展是有两种生存模式的，一种是不断的优化，一种是用新的团队，新的方式。

大家都知道14年刷单非常厉害，后台基本上就是给你个窗口，可以刷，刷完你再自检一下，有的再消除一下，基本上就是这样一个套路，都是实情，虽然说我们现在从来没刷过单，刷单是给刚开始做的人很好的机会，因为他没有库存没有团队。

接下来我讲的这些东西，我不敢说价值多少，但是全都是我花了上千万去试出来的一些东西，去和大家分享一下，但是确实我知道和我们现在很多电商朋友做的事情不是特别相关，如果说大家听的很枯燥，或者是觉得我讲的没什么用，我只能说抱歉了，因为老高给我的任务确实是这一年下来的总结，我的一些感受，我觉得我还是要把我内心真实的感受说出来，而不是说一些数据，再说一些大家都知道的东西。

这个今年我们做了一些工作，另外我们有一个史迪仔，史迪仔可能有的人不是特别熟，也是比较好的一个形象，也有一部分的铁粉。这个是我们大白部分的产品，还有史迪仔的产品，后面是我们星球大战的产品，还有一些是考验我们高效反映的。

回顾一下15年，其实无外乎还是这个本质，是从产品，形象还有服务三方面去进行升级，那么具体的细节我就不谈了，有几个点可以看出我们15年是做了哪些事情的，比如说今年我们和迪士尼合作，很多人看淘品牌有这样的授权觉得是假的，可能这种东西出现在罗莱的身上感觉是真的，出现在金喜路上面就有很多人问我，你们这个授权在我平台上卖有问题么？

我想在分享之前用三五分钟介绍一下自己，我发现在我来之后有很多新的朋友不认识，我往下讲的过程中如果说对我没有一定的了解，听我讲就会觉得很奇怪，简单自我介绍一下，我在做电商之前是做了十几年家纺的零售，可以说家纺的行业从批发市场的时代到专卖店商场的时代，到做大润发沃尔玛这样的渠道，电视购物，包括08年我们就开始接触的淘宝商城，那个时候叫淘宝商城，后来改成了天猫，这些我都接触过。